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◆当社について 私たちは大手企業のCxOをカウンターパートに、構想から実行・定着まで一気通貫で変革をやり切る総合コンサルティングファームです。 AtZ（A to Z）という社名には、最初から最後まで伴走し続けるという私たちの覚悟を込めています。 【私たちが主戦場とする「宙に浮いた課題」】 経営上の重要度は極めて高いにもかかわらず、組織の枠を超えているため「オーナーが不在」であったり、部門間調整が難航しているために放置されている難解なアジェンダが私たちの領域です。 【AtZだからこそ突破できる理由】 私たちのスタイルは、役割を区切る「スポット支援」ではありません。CxOの構想段階から入り込み、現場キーマンと継続的に対話を重ねながら、理想論に留まらず現場で機能するオペレーションへ具体化します。この徹底した当事者意識が、組織の意思決定の進め方そのものを変え、継続的な成果を実現しています。 ◆募集背景 ビジョン・ミッション達成のための増員 創業から5期目を迎え、既存クライアントからの継続のご依頼が積み上がり、そこに新規のご相談も加わっています。一度お引き受けした案件を成果が出るまで担い切ってきた結果が、高い継続率と新規受注につながっています。テーマも戦略、新規事業、業務改革、DXに加え、財務・会計、SCM、セキュリティといった領域まで拡大しました。 今後、より難易度の高いテーマに踏み込んでいくために、案件全体の成果に責任を持つ人を必要としています。 私たちが増やしたいのは、「正しいアウトプットを出せる人」ではなく、「経営に最後まで寄り添い続けられる人」です。経営と現場の間に立ち、変革を自分ごととして前に進められる方をお迎えし、組織としての推進力を高めていきたいと考えています。 ◆業務内容 【主な業務内容】 ・全社・部門横断の業務改革をテーマに、業務設計・オペレーション構築・現場定着まで一気通貫で推進します。 定量的な成果創出までコミットする実行責任型のポジションです。 【プロジェクト事例】 ・大手電機メーカーにおけるSSC立ち上げに向けたサービスマネジメントプロセス構築 ・大手エネルギー企業における全国支店およびバックオフィスの業務改革構想策定 ・大手小売業におけるCRM領域の業務改革実行支援 ◆チームメンバー ・約30名の組織で、20代～40代前半の外資/日系コンサルティングファーム出身者が中心の組織です。 (コンサル未経験の若手も活躍中) ・共通しているのは、決められた役割の中で仕事を完結させないことです。必要だと判断すれば、担当領域の外にも自分から手を出すメンバーが多数です。 ・意思決定から着手までの距離が近いため、考えるだけでなく、動かして成果を出したい方が力を発揮しています。 ◆このポジションの魅力 ・CxO直下で、経営変革の実行責任を担う CxOと直接向き合い、構想策定から実行計画、現場実装、定着までを一気通貫でリード。 提言に留まらず、変革を「やり切る」実行責任者として意思決定に深く関与します ・提言者ではなく「変革の当事者」としてやり切るコンサルティング 自ら現場に入り込み、変革をやり切る“当事者としてのコンサルティング”を担います。 ・ベンチャーファームならではの当事者ポジション 案件リードに加え、採用戦略の設計、育成方針の策定、組織体制づくり、事業開発にも直接関与。 与えられた役割をこなすのではなく、「会社を創る側」として経営そのものに参画できます。 ・高い成果密度を生むプロフェッショナルな業務設計 不要な会議・形式資料・過剰な承認は徹底排除。 限られた時間で最大の成果を出すことを前提に、業務そのものを設計しています。 ◆ このポジションで得られるもの ・経営者と同じ視座で意思決定できる「経営者目線」 CxOと日常的に議論し、事業・組織・投資判断に踏み込んで関与。 経営と現場の双方を理解し、変革を動かせる判断力と視座が身につきます。 ・市場価値の高い“変革実装リーダー”としての希少性 戦略・業務・ITを横断し、構想から定着までやり切れる人材は市場でも希少。 「CxOのカウンターパート × 実行責任者」というキャリアは、転職市場でも高く評価されます。 ・ AI時代でも代替されないキャリア基盤 生成AIにより作業型コンサルティングはコモディティ化が進んでいます。 大手の分業型モデルと異なり、当社はCxO直下で実装から成果責任まで一気通貫で担う体制。 意思決定と結果に責任を持つ当事者として、AIでは代替されない市場価値を築けます。 ◆使用ツール ・Microsoft365：Teams、Outlook、SharePoint、Excel、Word、PowerPoint ▼選考フロー ・Step1：書類選考 ・Step2：1次面接 ・Step3：最終選考 ※希望者はカジュアル面談を実施

◆当社について 私たちは大手企業のCxOをカウンターパートに、構想から実行・定着まで一気通貫で変革をやり切る総合コンサルティングファームです。 AtZ（A to Z）という社名には、最初から最後まで伴走し続けるという私たちの覚悟を込めています。 【私たちが主戦場とする「宙に浮いた課題」】 経営上の重要度は極めて高いにもかかわらず、組織の枠を超えているため「オーナーが不在」であったり、部門間調整が難航しているために放置されている難解なアジェンダが私たちの領域です。 【AtZだからこそ突破できる理由】 私たちのスタイルは、役割を区切る「スポット支援」ではありません。CxOの構想段階から入り込み、現場キーマンと継続的に対話を重ねながら、理想論に留まらず現場で機能するオペレーションへ具体化します。この徹底した当事者意識が、組織の意思決定の進め方そのものを変え、継続的な成果を実現しています。 ◆募集背景 ビジョン・ミッション達成のための増員 創業から5期目を迎え、既存クライアントからの継続のご依頼が積み上がり、そこに新規のご相談も加わっています。一度お引き受けした案件を成果が出るまで担い切ってきた結果が、高い継続率と新規受注につながっています。テーマも戦略、新規事業、業務改革、DXに加え、財務・会計、SCM、セキュリティといった領域まで拡大しました。 今後、より難易度の高いテーマに踏み込んでいくために、案件全体の成果に責任を持つ人を必要としています。 私たちが増やしたいのは、「正しいアウトプットを出せる人」ではなく、「経営に最後まで寄り添い続けられる人」です。経営と現場の間に立ち、変革を自分ごととして前に進められる方をお迎えし、組織としての推進力を高めていきたいと考えています。 ◆業務内容 【主な業務内容】 ・IT・DX領域の変革をテーマに、業務設計からシステム構想・導入、運用定着まで一気通貫で推進します。 業務プロセスとシステムを一体で設計・実装し、成果創出まで責任を担うポジションです。 【プロジェクト事例】 ・大手化学メーカーにおける基幹システム刷新に伴う周辺システムのPMO支援 ・大手精密機械メーカーにおける販売管理/原価管理システム導入支援 ・大手水質管理／汚水処理会社における基幹業務システム刷新支援 ◆チームメンバー ・約30名の組織で、20代～40代前半の外資/日系コンサルティングファーム出身者が中心の組織です。 (コンサル未経験の若手も活躍中) ・共通しているのは、決められた役割の中で仕事を完結させないことです。必要だと判断すれば、担当領域の外にも自分から手を出すメンバーが多数です。 ・意思決定から着手までの距離が近いため、考えるだけでなく、動かして成果を出したい方が力を発揮しています。 ◆このポジションの魅力 ・CxO直下で、経営変革の実行責任を担う CxOと直接向き合い、構想策定から実行計画、現場実装、定着までを一気通貫でリード。 提言に留まらず、変革を「やり切る」実行責任者として意思決定に深く関与します ・提言者ではなく「変革の当事者」としてやり切るコンサルティング 自ら現場に入り込み、変革をやり切る“当事者としてのコンサルティング”を担います。 ・ベンチャーファームならではの当事者ポジション 案件リードに加え、採用戦略の設計、育成方針の策定、組織体制づくり、事業開発にも直接関与。 与えられた役割をこなすのではなく、「会社を創る側」として経営そのものに参画できます。 ・高い成果密度を生むプロフェッショナルな業務設計 不要な会議・形式資料・過剰な承認は徹底排除。 限られた時間で最大の成果を出すことを前提に、業務そのものを設計しています。 ◆ このポジションで得られるもの ・経営者と同じ視座で意思決定できる「経営者目線」 CxOと日常的に議論し、事業・組織・投資判断に踏み込んで関与。 経営と現場の双方を理解し、変革を動かせる判断力と視座が身につきます。 ・市場価値の高い“変革実装リーダー”としての希少性 戦略・業務・ITを横断し、構想から定着までやり切れる人材は市場でも希少。 「CxOのカウンターパート × 実行責任者」という経験は、転職市場でも高く評価されます。 ・ AI時代でも代替されないキャリア基盤 生成AIにより作業型コンサルティングはコモディティ化が進んでいます。 大手の分業型モデルと異なり、当社はCxO直下で実装から成果責任まで一気通貫で担う体制。 意思決定と結果に責任を持つ当事者として、AIでは代替されない市場価値を築けます。 ◆使用ツール ・Microsoft365：Teams、Outlook、SharePoint、Excel、Word、PowerPoint ▼選考フロー ・Step1：書類選考 ・Step2：1次面接 ・Step3：最終選考 ※希望者はカジュアル面談を実施

◆当社について 私たちは大手企業のCxOをカウンターパートに、構想から実行・定着まで一気通貫で変革をやり切る総合コンサルティングファームです。 AtZ（A to Z）という社名には、最初から最後まで伴走し続けるという私たちの覚悟を込めています。 【私たちが主戦場とする「宙に浮いた課題」】 経営上の重要度は極めて高いにもかかわらず、組織の枠を超えているため「オーナーが不在」であったり、部門間調整が難航しているために放置されている難解なアジェンダが私たちの領域です。 【AtZだからこそ突破できる理由】 私たちのスタイルは、役割を区切る「スポット支援」ではありません。CxOの構想段階から入り込み、現場キーマンと継続的に対話を重ねながら、理想論に留まらず現場で機能するオペレーションへ具体化します。この徹底した当事者意識が、組織の意思決定の進め方そのものを変え、継続的な成果を実現しています。 ◆募集背景 ビジョン・ミッション達成のための増員 創業から5期目を迎え、既存クライアントからの継続のご依頼が積み上がり、そこに新規のご相談も加わっています。一度お引き受けした案件を成果が出るまで担い切ってきた結果が、高い継続率と新規受注につながっています。テーマも戦略、新規事業、業務改革、DXに加え、財務・会計、SCM、セキュリティといった領域まで拡大しました。 今後、より難易度の高いテーマに踏み込んでいくために、案件全体の成果に責任を持つ人を必要としています。 私たちが増やしたいのは、「正しいアウトプットを出せる人」ではなく、「経営に最後まで寄り添い続けられる人」です。経営と現場の間に立ち、変革を自分ごととして前に進められる方をお迎えし、組織としての推進力を高めていきたいと考えています。 ◆業務内容 【主な業務内容】 ・経営戦略・事業構想の策定から実行計画への落とし込み、現場実装まで一気通貫で担います。 意思決定を現場で動かし、成果創出まで責任を持つ実践型ポジションです。 【プロジェクト事例】 ・大手小売業における利益構造分析と新契約プラン策定支援 ・大手小売業における地域別戦略機能の構築支援 ・大手精密機械メーカーにおける新規事業の中長期戦略立案および実行支援 ◆チームメンバー ・約30名の組織で、20代～40代前半の外資/日系コンサルティングファーム出身者が中心の組織です。 (コンサル未経験の若手も活躍中) ・共通しているのは、決められた役割の中で仕事を完結させないことです。必要だと判断すれば、担当領域の外にも自分から手を出すメンバーが多数です。 ・意思決定から着手までの距離が近いため、考えるだけでなく、動かして成果を出したい方が力を発揮しています。 ◆このポジションの魅力 ・CxO直下で、経営変革の実行責任を担う CxOと直接向き合い、構想策定から実行計画、現場実装、定着までを一気通貫でリード。 提言に留まらず、変革を「やり切る」実行責任者として意思決定に深く関与します ・提言者ではなく「変革の当事者」としてやり切るコンサルティング 自ら現場に入り込み、変革をやり切る“当事者としてのコンサルティング”を担います。 ・ベンチャーファームならではの当事者ポジション 案件リードに加え、採用戦略の設計、育成方針の策定、組織体制づくり、事業開発にも直接関与。 与えられた役割をこなすのではなく、「会社を創る側」として経営そのものに参画できます。 ・高い成果密度を生むプロフェッショナルな業務設計 不要な会議・形式資料・過剰な承認は徹底排除。 限られた時間で最大の成果を出すことを前提に、業務そのものを設計しています。 ◆ このポジションで得られるもの ・経営者と同じ視座で意思決定できる「経営者目線」 CxOと日常的に議論し、事業・組織・投資判断に踏み込んで関与。 経営と現場の双方を理解し、変革を動かせる判断力と視座が身につきます。 ・市場価値の高い“変革実装リーダー”としての希少性 戦略・業務・ITを横断し、構想から定着までやり切れる人材は市場でも希少。 「CxOのカウンターパート × 実行責任者」というキャリアは、転職市場でも高く評価されます。 ・ AI時代でも代替されないキャリア基盤 生成AIにより作業型コンサルティングはコモディティ化が進んでいます。 大手の分業型モデルと異なり、当社はCxO直下で実装から成果責任まで一気通貫で担う体制。 意思決定と結果に責任を持つ当事者として、AIでは代替されない市場価値を築けます。 ◆使用ツール ・Microsoft365：Teams、Outlook、SharePoint、Excel、Word、PowerPoint ▼選考フロー ・Step1：書類選考 ・Step2：1次面接 ・Step3：最終選考 ※希望者はカジュアル面談を実施

◆当社について 私たちは大手企業のCxOをカウンターパートに、構想から実行・定着まで一気通貫で変革をやり切る総合コンサルティングファームです。 AtZ（A to Z）という社名には、最初から最後まで伴走し続けるという私たちの覚悟を込めています。 【私たちが主戦場とする「宙に浮いた課題」】 経営上の重要度は極めて高いにもかかわらず、組織の枠を超えているため「オーナーが不在」であったり、部門間調整が難航しているために放置されている難解なアジェンダが私たちの領域です。 【AtZだからこそ突破できる理由】 私たちのスタイルは、役割を区切る「スポット支援」ではありません。CxOの構想段階から入り込み、現場キーマンと継続的に対話を重ねながら、理想論に留まらず現場で機能するオペレーションへ具体化します。この徹底した当事者意識が、組織の意思決定の進め方そのものを変え、継続的な成果を実現しています。 ◆募集背景 ビジョン・ミッション達成のための増員 創業から5期目を迎え、既存クライアントからの継続のご依頼が積み上がり、そこに新規のご相談も加わっています。一度お引き受けした案件を成果が出るまで担い切ってきた結果が、高い継続率と新規受注につながっています。テーマも戦略、新規事業、業務改革、DXに加え、財務・会計、SCM、セキュリティといった領域まで拡大しました。 今後、より難易度の高いテーマに踏み込んでいくために、案件全体の成果に責任を持つ人を必要としています。 私たちが増やしたいのは、「正しいアウトプットを出せる人」ではなく、「経営に最後まで寄り添い続けられる人」です。経営と現場の間に立ち、変革を自分ごととして前に進められる方をお迎えし、組織としての推進力を高めていきたいと考えています。 ◆業務内容 【主な業務内容】 ・SCM領域の変革をテーマに、需給計画・在庫最適化・生産／調達・物流ネットワークまでサプライチェーン全体を横断して改革を推進します。 現場オペレーションの改善と成果創出まで責任を持つ実行責任型ポジションです。 【プロジェクト事例】 ・大手製造業における需給計画（S&OP）高度化および在庫最適化モデルの構築 ・大手消費財メーカーにおける物流ネットワーク再設計（拠点統廃合／配送最適化）支援 ・精密機器メーカーにおけるSCM可視化ダッシュボード（Control Tower）構築支援 ◆チームメンバー ・約30名の組織で、20代～40代前半の外資/日系コンサルティングファーム出身者が中心の組織です。 (コンサル未経験の若手も活躍中) ・共通しているのは、決められた役割の中で仕事を完結させないことです。必要だと判断すれば、担当領域の外にも自分から手を出すメンバーが多数です。 ・意思決定から着手までの距離が近いため、考えるだけでなく、動かして成果を出したい方が力を発揮しています。 ◆このポジションの魅力 ・CxO直下で、経営変革の実行責任を担う CxOと直接向き合い、構想策定から実行計画、現場実装、定着までを一気通貫でリード。 提言に留まらず、変革を「やり切る」実行責任者として意思決定に深く関与します ・提言者ではなく「変革の当事者」としてやり切るコンサルティング 自ら現場に入り込み、変革をやり切る“当事者としてのコンサルティング”を担います。 ・ベンチャーファームならではの当事者ポジション 案件リードに加え、採用戦略の設計、育成方針の策定、組織体制づくり、事業開発にも直接関与。 与えられた役割をこなすのではなく、「会社を創る側」として経営そのものに参画できます。 ・高い成果密度を生むプロフェッショナルな業務設計 不要な会議・形式資料・過剰な承認は徹底排除。 限られた時間で最大の成果を出すことを前提に、業務そのものを設計しています。 ◆ このポジションで得られるもの ・経営者と同じ視座で意思決定できる「経営者目線」 CxOと日常的に議論し、事業・組織・投資判断に踏み込んで関与。 経営と現場の双方を理解し、変革を動かせる判断力と視座が身につきます。 ・市場価値の高い“変革実装リーダー”としての希少性 戦略・業務・ITを横断し、構想から定着までやり切れる人材は市場でも希少。 「CxOのカウンターパート × 実行責任者」というキャリアは、転職市場でも高く評価されます。 ・ AI時代でも代替されないキャリア基盤 生成AIにより作業型コンサルティングはコモディティ化が進んでいます。 大手の分業型モデルと異なり、当社はCxO直下で実装から成果責任まで一気通貫で担う体制。 意思決定と結果に責任を持つ当事者として、AIでは代替されない市場価値を築けます。 ◆使用ツール ・Microsoft365：Teams、Outlook、SharePoint、Excel、Word、PowerPoint ▼選考フロー ・Step1：書類選考 ・Step2：1次面接 ・Step3：最終選考 ※希望者はカジュアル面談を実施

◆当社について 私たちは大手企業のCxOをカウンターパートに、構想から実行・定着まで一気通貫で変革をやり切る総合コンサルティングファームです。 AtZ（A to Z）という社名には、最初から最後まで伴走し続けるという私たちの覚悟を込めています。 【私たちが主戦場とする「宙に浮いた課題」】 経営上の重要度は極めて高いにもかかわらず、組織の枠を超えているため「オーナーが不在」であったり、部門間調整が難航しているために放置されている難解なアジェンダが私たちの領域です。 【AtZだからこそ突破できる理由】 私たちのスタイルは、役割を区切る「スポット支援」ではありません。CxOの構想段階から入り込み、現場キーマンと継続的に対話を重ねながら、理想論に留まらず現場で機能するオペレーションへ具体化します。この徹底した当事者意識が、組織の意思決定の進め方そのものを変え、継続的な成果を実現しています。 ◆募集背景 ビジョン・ミッション達成のための増員 創業から5期目を迎え、既存クライアントからの継続のご依頼が積み上がり、そこに新規のご相談も加わっています。一度お引き受けした案件を成果が出るまで担い切ってきた結果が、高い継続率と新規受注につながっています。テーマも戦略、新規事業、業務改革、DXに加え、財務・会計、SCM、セキュリティといった領域まで拡大しました。 今後、より難易度の高いテーマに踏み込んでいくために、案件全体の成果に責任を持つ人を必要としています。 私たちが増やしたいのは、「正しいアウトプットを出せる人」ではなく、「経営に最後まで寄り添い続けられる人」です。経営と現場の間に立ち、変革を自分ごととして前に進められる方をお迎えし、組織としての推進力を高めていきたいと考えています。 ◆業務内容 【主な業務内容】 ・財務・会計領域の変革をテーマに、業務プロセス再設計、決算・管理会計の高度化、システム活用、運用定着まで一気通貫で推進します。 現場で機能する経理・会計オペレーションの構築まで責任を持ちます。 【プロジェクト事例】 ・大手小売業における新管理会計制度(本社エリア本部制対応型)の構想策定支援 ・大手食品メーカーにおける単品別利益の見える化支援 ・商社における運転資本改善余地把握支援 ◆チームメンバー ・約30名の組織で、20代～40代前半の外資/日系コンサルティングファーム出身者が中心の組織です。 (コンサル未経験の若手も活躍中) ・共通しているのは、決められた役割の中で仕事を完結させないことです。必要だと判断すれば、担当領域の外にも自分から手を出すメンバーが多数です。 ・意思決定から着手までの距離が近いため、考えるだけでなく、動かして成果を出したい方が力を発揮しています。 ◆このポジションの魅力 ・CxO直下で、経営変革の実行責任を担う CxOと直接向き合い、構想策定から実行計画、現場実装、定着までを一気通貫でリード。 提言に留まらず、変革を「やり切る」実行責任者として意思決定に深く関与します。 ・提言者ではなく「変革の当事者」としてやり切るコンサルティング 自ら現場に入り込み、変革をやり切る“当事者としてのコンサルティング”を担います。 ・ベンチャーファームならではの当事者ポジション 案件リードに加え、採用戦略の設計、育成方針の策定、組織体制づくり、事業開発にも直接関与。 与えられた役割をこなすのではなく、「会社を創る側」として経営そのものに参画できます。 ・高い成果密度を生むプロフェッショナルな業務設計 不要な会議・形式資料・過剰な承認は徹底排除。 限られた時間で最大の成果を出すことを前提に、業務そのものを設計しています。 ◆ このポジションで得られるもの ・経営者と同じ視座で意思決定できる「経営者目線」 CxOと日常的に議論し、事業・組織・投資判断に踏み込んで関与。 経営と現場の双方を理解し、変革を動かせる判断力と視座が身につきます。 ・市場価値の高い“変革実装リーダー”としての希少性 戦略・業務・ITを横断し、構想から定着までやり切れる人材は市場でも希少。 「CxOのカウンターパート × 実行責任者」という経験は、転職市場でも高く評価されます。 ・AI時代でも代替されないキャリア基盤 生成AIにより作業型コンサルティングはコモディティ化が進んでいます。 大手の分業型モデルと異なり、当社はCxO直下で実装から成果責任まで一気通貫で担う体制。 意思決定と結果に責任を持つ当事者として、AIでは代替されない市場価値を築けます。 ◆使用ツール ・Microsoft365：Teams、Outlook、SharePoint、Excel、Word、PowerPoint ▼選考フロー ・Step1：書類選考 ・Step2：1次面接 ・Step3：最終選考 ※希望者はカジュアル面談を実施

◆当社について 私たちは大手企業のCxOをカウンターパートに、構想から実行・定着まで一気通貫で変革をやり切る総合コンサルティングファームです。 AtZ（A to Z）という社名には、最初から最後まで伴走し続けるという私たちの覚悟を込めています。 【私たちが主戦場とする「宙に浮いた課題」】 経営上の重要度は極めて高いにもかかわらず、組織の枠を超えているため「オーナーが不在」であったり、部門間調整が難航しているために放置されている難解なアジェンダが私たちの領域です。 【AtZだからこそ突破できる理由】 私たちのスタイルは、役割を区切る「スポット支援」ではありません。CxOの構想段階から入り込み、現場キーマンと継続的に対話を重ねながら、理想論に留まらず現場で機能するオペレーションへ具体化します。この徹底した当事者意識が、組織の意思決定の進め方そのものを変え、継続的な成果を実現しています。 ◆募集背景 ビジョン・ミッション達成のための増員 創業から5期目を迎え、既存クライアントからの継続のご依頼が積み上がり、そこに新規のご相談も加わっています。一度お引き受けした案件を成果が出るまで担い切ってきた結果が、高い継続率と新規受注につながっています。テーマも戦略、新規事業、業務改革、DXに加え、財務・会計、SCM、セキュリティといった領域まで拡大しました。 今後、より難易度の高いテーマに踏み込んでいくために、案件全体の成果に責任を持つ人を必要としています。 私たちが増やしたいのは、「正しいアウトプットを出せる人」ではなく、「経営に最後まで寄り添い続けられる人」です。経営と現場の間に立ち、変革を自分ごととして前に進められる方をお迎えし、組織としての推進力を高めていきたいと考えています。 ◆業務内容 【主な業務内容】 ・セキュリティ強化をテーマに、現状評価から対策設計、技術・業務への実装、運用定着まで一気通貫で推進します。 現場で実効性のあるセキュリティ体制の構築、成果創出に貢献する実装型ポジションです。 【プロジェクト事例】 ・金融業におけるゼロトラストアーキテクチャ設計および全社セキュリティ再構築支援 ・金融業におけるクラウドセキュリティポリシー再設計支援 ・通信業におけるSOC／CSIRT体制立ち上げおよびインシデントレスポンスプロセス整備支援 ◆チームメンバー ・約30名の組織で、20代～40代前半の外資/日系コンサルティングファーム出身者が中心の組織です。 (コンサル未経験の若手も活躍中) ・共通しているのは、決められた役割の中で仕事を完結させないことです。必要だと判断すれば、担当領域の外にも自分から手を出すメンバーが多数です。 ・意思決定から着手までの距離が近いため、考えるだけでなく、動かして成果を出したい方が力を発揮しています。 ◆このポジションの魅力 ・CxO直下で、経営変革の実行責任を担う CxOと直接向き合い、構想策定から実行計画、現場実装、定着までを一気通貫でリード。 提言に留まらず、変革を「やり切る」実行責任者として意思決定に深く関与します。 ・提言者ではなく「変革の当事者」としてやり切るコンサルティング 自ら現場に入り込み、変革をやり切る“当事者としてのコンサルティング”を担います。 ・ベンチャーファームならではの当事者ポジション 案件リードに加え、採用戦略の設計、育成方針の策定、組織体制づくり、事業開発にも直接関与。 与えられた役割をこなすのではなく、「会社を創る側」として経営そのものに参画できます。 ・高い成果密度を生むプロフェッショナルな業務設計 不要な会議・形式資料・過剰な承認は徹底排除。 限られた時間で最大の成果を出すことを前提に、業務そのものを設計しています。 ◆ このポジションで得られるもの ・経営者と同じ視座で意思決定できる「経営者目線」 CxOと日常的に議論し、事業・組織・投資判断に踏み込んで関与。 経営と現場の双方を理解し、変革を動かせる判断力と視座が身につきます。 ・市場価値の高い“変革実装リーダー”としての希少性 戦略・業務・ITを横断し、構想から定着までやり切れる人材は市場でも希少。 「CxOのカウンターパート × 実行責任者」という経験は、転職市場でも高く評価されます。 ・AI時代でも代替されないキャリア基盤 生成AIにより作業型コンサルティングはコモディティ化が進んでいます。 大手の分業型モデルと異なり、当社はCxO直下で実装から成果責任まで一気通貫で担う体制。 意思決定と結果に責任を持つ当事者として、AIでは代替されない市場価値を築けます。 ◆使用ツール ・Microsoft365：Teams、Outlook、SharePoint、Excel、Word、PowerPoint ▼選考フロー ・Step1：書類選考 ・Step2：1次面接 ・Step3：最終選考 ※希望者はカジュアル面談を実施

◆当社について 私たちは大手企業のCxOをカウンターパートに、構想から実行・定着まで一気通貫で変革をやり切る総合コンサルティングファームです。 AtZ（A to Z）という社名には、最初から最後まで伴走し続けるという私たちの覚悟を込めています。 【私たちが主戦場とする「宙に浮いた課題」】 経営上の重要度は極めて高いにもかかわらず、組織の枠を超えているため「オーナーが不在」であったり、部門間調整が難航しているために放置されている難解なアジェンダが私たちの領域です。 【AtZだからこそ突破できる理由】 私たちのスタイルは、役割を区切る「スポット支援」ではありません。CxOの構想段階から入り込み、現場キーマンと継続的に対話を重ねながら、理想論に留まらず現場で機能するオペレーションへ具体化します。この徹底した当事者意識が、組織の意思決定の進め方そのものを変え、継続的な成果を実現しています。 ◆募集背景 ビジョン・ミッション達成のための増員 創業から5期目を迎え、既存クライアントからの継続のご依頼が積み上がり、そこに新規のご相談も加わっています。一度お引き受けした案件を成果が出るまで担い切ってきた結果が、高い継続率と新規受注につながっています。テーマも戦略、新規事業、業務改革、DXに加え、財務・会計、SCM、セキュリティといった領域まで拡大しました。 今後、より難易度の高いテーマに踏み込んでいくために、担当領域を自ら設計して動かす人を必要としています。 私たちが増やしたいのは、「正しいアウトプットを出せる人」ではなく、「経営に最後まで寄り添い続けられる人」です。経営と現場の間に立ち、変革を自分ごととして前に進められる方をお迎えし、組織としての推進力を高めていきたいと考えています。 ◆業務内容 【主な業務内容】 ・全社・部門横断の業務改革をテーマに、業務設計・オペレーション構築・現場定着まで一気通貫で推進します。 定量的な成果創出に貢献する実行型のポジションです。 【プロジェクト事例】 ・大手電機メーカーにおけるSSC立ち上げに向けたサービスマネジメントプロセス構築 ・大手エネルギー企業における全国支店およびバックオフィスの業務改革構想策定 ・大手小売業におけるCRM領域の業務改革実行支援 ◆チームメンバー ・約30名の組織で、20代～40代前半の外資/日系コンサルティングファーム出身者が中心の組織です。 (コンサル未経験の若手も活躍中) ・共通しているのは、決められた役割の中で仕事を完結させないことです。必要だと判断すれば、担当領域の外にも自分から手を出すメンバーが多数です。 ・意思決定から着手までの距離が近いため、考えるだけでなく、動かして成果を出したい方が力を発揮しています。 ◆このポジションの魅力 ・CxOと近い距離で、経営変革の実行を担う中核ポジション CxOと直接向き合い構想段階から関与し、実行計画の策定、現場実装、定着までを担います。 変革を前に進める中核として意思決定に深く関与します。 ・提言に留まらない“当事者型”コンサルティング 自ら現場に入り込み、変革をやり切る“当事者としてのコンサルティング”を担います。 ・ベンチャーファームならではの拡張機会 志向に応じて、採用戦略の設計、育成方針の策定、組織体制づくり、事業開発にも関与可能。 大手では得にくい「会社を創る側」の経験を積むことができます。 ・高い成果密度を生むプロフェッショナルな業務設計 不要な会議・形式資料・過剰な承認は徹底排除。 限られた時間で最大の成果を出すことを前提に、業務そのものを設計しています。 ◆ このポジションで得られるもの ・経営者と同じ視座で意思決定できる「経営者目線」 CxOの意思決定プロセスに深く入り込み、経営判断の前提・制約・リスクを構造的に理解。 経営と現場の双方を見渡しながら変革を動かせる視座が身につきます。 ・市場価値の高い“変革実装経験者”としての希少性 戦略・業務・ITを横断し、構想から定着までやり切れる人材は市場でも希少。 「CxOのカウンターパート × 変革実装経験者」というキャリアは、転職市場でも高く評価されます。 ・生成AI時代にも代替されないキャリア基盤 生成AIにより作業型コンサルティングはコモディティ化が進んでいます。 大手の分業型モデルと異なり、弊社はCxOと近い距離で、構想から実装まで一気通貫で推進。 意思決定と結果に責任を持つ当事者として、AIでは代替されない市場価値を築けます。 ◆使用ツール ・Microsoft365：Teams、Outlook、SharePoint、Excel、Word、PowerPoint ▼選考フロー ・Step1：書類選考 ・Step2：1次面接 ・Step3：最終選考 ※希望者はカジュアル面談を実施

◆当社について 私たちは大手企業のCxOをカウンターパートに、構想から実行・定着まで一気通貫で変革をやり切る総合コンサルティングファームです。 AtZ（A to Z）という社名には、最初から最後まで伴走し続けるという私たちの覚悟を込めています。 【私たちが主戦場とする「宙に浮いた課題」】 経営上の重要度は極めて高いにもかかわらず、組織の枠を超えているため「オーナーが不在」であったり、部門間調整が難航しているために放置されている難解なアジェンダが私たちの領域です。 【AtZだからこそ突破できる理由】 私たちのスタイルは、役割を区切る「スポット支援」ではありません。CxOの構想段階から入り込み、現場キーマンと継続的に対話を重ねながら、理想論に留まらず現場で機能するオペレーションへ具体化します。この徹底した当事者意識が、組織の意思決定の進め方そのものを変え、継続的な成果を実現しています。 ◆募集背景 ビジョン・ミッション達成のための増員 創業から5期目を迎え、既存クライアントからの継続のご依頼が積み上がり、そこに新規のご相談も加わっています。一度お引き受けした案件を成果が出るまで担い切ってきた結果が、高い継続率と新規受注につながっています。テーマも戦略、新規事業、業務改革、DXに加え、財務・会計、SCM、セキュリティといった領域まで拡大しました。 今後、より難易度の高いテーマに踏み込んでいくために、担当領域を自ら設計して動かす人を必要としています。 私たちが増やしたいのは、「正しいアウトプットを出せる人」ではなく、「経営に最後まで寄り添い続けられる人」です。経営と現場の間に立ち、変革を自分ごととして前に進められる方をお迎えし、組織としての推進力を高めていきたいと考えています。 ◆業務内容 【主な業務内容】 ・IT・DX領域の変革をテーマに、業務設計からシステム構想・導入、運用定着まで一気通貫で推進します。 業務プロセスとシステムを一体で設計・実装し、成果創出に貢献する実装型ポジションです。 【プロジェクト事例】 ・大手化学メーカーにおける基幹システム刷新に伴う周辺システムのPMO支援 ・大手精密機械メーカーにおける販売管理/原価管理システム導入支援 ・大手水質管理／汚水処理会社における基幹業務システム刷新支援 ◆チームメンバー ・約30名の組織で、20代～40代前半の外資/日系コンサルティングファーム出身者が中心の組織です。 (コンサル未経験の若手も活躍中) ・共通しているのは、決められた役割の中で仕事を完結させないことです。必要だと判断すれば、担当領域の外にも自分から手を出すメンバーが多数です。 ・意思決定から着手までの距離が近いため、考えるだけでなく、動かして成果を出したい方が力を発揮しています。 ◆このポジションの魅力 ・CxOと近い距離で、経営変革の実行を担う中核ポジション CxOと直接向き合い構想段階から関与し、実行計画の策定、現場実装、定着までを担います。 変革を前に進める中核として意思決定に深く関与します。 ・提言に留まらない“当事者型”コンサルティング 自ら現場に入り込み、変革をやり切る“当事者としてのコンサルティング”を担います。 ・ベンチャーファームならではの拡張機会 志向に応じて、採用戦略の設計、育成方針の策定、組織体制づくり、事業開発にも関与可能。 大手では得にくい「会社を創る側」の経験を積むことができます。 ・高い成果密度を生むプロフェッショナルな業務設計 不要な会議・形式資料・過剰な承認は徹底排除。 限られた時間で最大の成果を出すことを前提に、業務そのものを設計しています。 ◆ このポジションで得られるもの ・経営者と同じ視座で意思決定できる「経営者目線」 CxOの意思決定プロセスに深く入り込み、経営判断の前提・制約・リスクを構造的に理解。 経営と現場の双方を見渡しながら変革を動かせる視座が身につきます。 ・市場価値の高い“変革実装経験者”としての希少性 戦略・業務・ITを横断し、構想から定着までやり切れる人材は市場でも希少。 「CxOのカウンターパート × 変革実装経験者」というキャリアは、転職市場でも高く評価されます。 ・生成AI時代にも代替されないキャリア基盤 生成AIにより作業型コンサルティングはコモディティ化が進んでいます。 大手の分業型モデルと異なり、弊社はCxOと近い距離で、構想から実装まで一気通貫で推進。 意思決定と結果に責任を持つ当事者として、AIでは代替されない市場価値を築けます。 ◆使用ツール ・Microsoft365：Teams、Outlook、SharePoint、Excel、Word、PowerPoint ▼選考フロー ・Step1：書類選考 ・Step2：1次面接 ・Step3：最終選考 ※希望者はカジュアル面談を実施

◆当社について 私たちは大手企業のCxOをカウンターパートに、構想から実行・定着まで一気通貫で変革をやり切る総合コンサルティングファームです。 AtZ（A to Z）という社名には、最初から最後まで伴走し続けるという私たちの覚悟を込めています。 【私たちが主戦場とする「宙に浮いた課題」】 経営上の重要度は極めて高いにもかかわらず、組織の枠を超えているため「オーナーが不在」であったり、部門間調整が難航しているために放置されている難解なアジェンダが私たちの領域です。 【AtZだからこそ突破できる理由】 私たちのスタイルは、役割を区切る「スポット支援」ではありません。CxOの構想段階から入り込み、現場キーマンと継続的に対話を重ねながら、理想論に留まらず現場で機能するオペレーションへ具体化します。この徹底した当事者意識が、組織の意思決定の進め方そのものを変え、継続的な成果を実現しています。 ◆募集背景 ビジョン・ミッション達成のための増員 創業から5期目を迎え、既存クライアントからの継続のご依頼が積み上がり、そこに新規のご相談も加わっています。一度お引き受けした案件を成果が出るまで担い切ってきた結果が、高い継続率と新規受注につながっています。テーマも戦略、新規事業、業務改革、DXに加え、財務・会計、SCM、セキュリティといった領域まで拡大しました。 今後、より難易度の高いテーマに踏み込んでいくために、担当領域を自ら設計して動かす人を必要としています。 私たちが増やしたいのは、「正しいアウトプットを出せる人」ではなく、「経営に最後まで寄り添い続けられる人」です。経営と現場の間に立ち、変革を自分ごととして前に進められる方をお迎えし、組織としての推進力を高めていきたいと考えています。 ◆業務内容 【主な業務内容】 ・経営戦略・事業構想の策定から実行計画への落とし込み、現場実装まで一気通貫で担います。 意思決定を現場で動かし、成果創出に貢献する実行型ポジションです。 【プロジェクト事例】 ・大手小売業における利益構造分析と新契約プラン策定支援 ・大手小売業における地域別戦略機能の構築支援 ・大手精密機械メーカーにおける新規事業の中長期戦略立案および実行支援 ◆チームメンバー ・約30名の組織で、20代～40代前半の外資/日系コンサルティングファーム出身者が中心の組織です。 (コンサル未経験の若手も活躍中) ・共通しているのは、決められた役割の中で仕事を完結させないことです。必要だと判断すれば、担当領域の外にも自分から手を出すメンバーが多数です。 ・意思決定から着手までの距離が近いため、考えるだけでなく、動かして成果を出したい方が力を発揮しています。 ◆このポジションの魅力 ・CxOと近い距離で、経営変革の実行を担う中核ポジション CxOと直接向き合い構想段階から関与し、実行計画の策定、現場実装、定着までを担います。 変革を前に進める中核として意思決定に深く関与します。 ・提言に留まらない“当事者型”コンサルティング 自ら現場に入り込み、変革をやり切る“当事者としてのコンサルティング”を担います。 ・ベンチャーファームならではの拡張機会 志向に応じて、採用戦略の設計、育成方針の策定、組織体制づくり、事業開発にも関与可能。 大手では得にくい「会社を創る側」の経験を積むことができます。 ・高い成果密度を生むプロフェッショナルな業務設計 不要な会議・形式資料・過剰な承認は徹底排除。 限られた時間で最大の成果を出すことを前提に、業務そのものを設計しています。 ◆ このポジションで得られるもの ・経営者と同じ視座で意思決定できる「経営者目線」 CxOの意思決定プロセスに深く入り込み、経営判断の前提・制約・リスクを構造的に理解。 経営と現場の双方を見渡しながら変革を動かせる視座が身につきます。 ・市場価値の高い“変革実装経験者”としての希少性 戦略・業務・ITを横断し、構想から定着までやり切れる人材は市場でも希少。 「CxOのカウンターパート × 変革実装経験者」というキャリアは、転職市場でも高く評価されます。 ・生成AI時代にも代替されないキャリア基盤 生成AIにより作業型コンサルティングはコモディティ化が進んでいます。 大手の分業型モデルと異なり、弊社はCxOと近い距離で、構想から実装まで一気通貫で推進。 意思決定と結果に責任を持つ当事者として、AIでは代替されない市場価値を築けます。 ◆使用ツール ・Microsoft365：Teams、Outlook、SharePoint、Excel、Word、PowerPoint ▼選考フロー ・Step1：書類選考 ・Step2：1次面接 ・Step3：最終選考 ※希望者はカジュアル面談を実施

◆当社について 私たちは大手企業のCxOをカウンターパートに、構想から実行・定着まで一気通貫で変革をやり切る総合コンサルティングファームです。 AtZ（A to Z）という社名には、最初から最後まで伴走し続けるという私たちの覚悟を込めています。 【私たちが主戦場とする「宙に浮いた課題」】 経営上の重要度は極めて高いにもかかわらず、組織の枠を超えているため「オーナーが不在」であったり、部門間調整が難航しているために放置されている難解なアジェンダが私たちの領域です。 【AtZだからこそ突破できる理由】 私たちのスタイルは、役割を区切る「スポット支援」ではありません。CxOの構想段階から入り込み、現場キーマンと継続的に対話を重ねながら、理想論に留まらず現場で機能するオペレーションへ具体化します。この徹底した当事者意識が、組織の意思決定の進め方そのものを変え、継続的な成果を実現しています。 ◆募集背景 ビジョン・ミッション達成のための増員 創業から5期目を迎え、既存クライアントからの継続のご依頼が積み上がり、そこに新規のご相談も加わっています。一度お引き受けした案件を成果が出るまで担い切ってきた結果が、高い継続率と新規受注につながっています。テーマも戦略、新規事業、業務改革、DXに加え、財務・会計、SCM、セキュリティといった領域まで拡大しました。 今後、より難易度の高いテーマに踏み込んでいくために、担当領域を自ら設計して動かす人を必要としています。 私たちが増やしたいのは、「正しいアウトプットを出せる人」ではなく、「経営に最後まで寄り添い続けられる人」です。経営と現場の間に立ち、変革を自分ごととして前に進められる方をお迎えし、組織としての推進力を高めていきたいと考えています。 ◆業務内容 【主な業務内容】 ・SCM領域の変革をテーマに、需給計画・在庫最適化・生産／調達・物流ネットワークまでサプライチェーン全体を横断して改革を推進します。 現場オペレーションの改善と成果創出に貢献する実行型ポジションです。 【プロジェクト事例】 ・大手製造業における需給計画（S&OP）高度化および在庫最適化モデルの構築 ・大手消費財メーカーにおける物流ネットワーク再設計（拠点統廃合／配送最適化）支援 ・精密機器メーカーにおけるSCM可視化ダッシュボード（Control Tower）構築支援 ◆チームメンバー ・約30名の組織で、20代～40代前半の外資/日系コンサルティングファーム出身者が中心の組織です。 (コンサル未経験の若手も活躍中) ・共通しているのは、決められた役割の中で仕事を完結させないことです。必要だと判断すれば、担当領域の外にも自分から手を出すメンバーが多数です。 ・意思決定から着手までの距離が近いため、考えるだけでなく、動かして成果を出したい方が力を発揮しています。 ◆このポジションの魅力 ・CxOと近い距離で、経営変革の実行を担う中核ポジション CxOと直接向き合い構想段階から関与し、実行計画の策定、現場実装、定着までを担います。 変革を前に進める中核として意思決定に深く関与します。 ・提言に留まらない“当事者型”コンサルティング 自ら現場に入り込み、変革をやり切る“当事者としてのコンサルティング”を担います。 ・ベンチャーファームならではの拡張機会 志向に応じて、採用戦略の設計、育成方針の策定、組織体制づくり、事業開発にも関与可能。 大手では得にくい「会社を創る側」の経験を積むことができます。 ・高い成果密度を生むプロフェッショナルな業務設計 不要な会議・形式資料・過剰な承認は徹底排除。 限られた時間で最大の成果を出すことを前提に、業務そのものを設計しています。 ◆ このポジションで得られるもの ・経営者と同じ視座で意思決定できる「経営者目線」 CxOの意思決定プロセスに深く入り込み、経営判断の前提・制約・リスクを構造的に理解。 経営と現場の双方を見渡しながら変革を動かせる視座が身につきます。 ・市場価値の高い“変革実装経験者”としての希少性 戦略・業務・ITを横断し、構想から定着までやり切れる人材は市場でも希少。 「CxOのカウンターパート × 変革実装経験者」というキャリアは、転職市場でも高く評価されます。 ・生成AI時代にも代替されないキャリア基盤 生成AIにより作業型コンサルティングはコモディティ化が進んでいます。 大手の分業型モデルと異なり、弊社はCxOと近い距離で、構想から実装まで一気通貫で推進。 意思決定と結果に責任を持つ当事者として、AIでは代替されない市場価値を築けます。 ◆使用ツール ・Microsoft365：Teams、Outlook、SharePoint、Excel、Word、PowerPoint ▼選考フロー ・Step1：書類選考 ・Step2：1次面接 ・Step3：最終選考 ※希望者はカジュアル面談を実施

◆当社について 私たちは大手企業のCxOをカウンターパートに、構想から実行・定着まで一気通貫で変革をやり切る総合コンサルティングファームです。 AtZ（A to Z）という社名には、最初から最後まで伴走し続けるという私たちの覚悟を込めています。 【私たちが主戦場とする「宙に浮いた課題」】 経営上の重要度は極めて高いにもかかわらず、組織の枠を超えているため「オーナーが不在」であったり、部門間調整が難航しているために放置されている難解なアジェンダが私たちの領域です。 【AtZだからこそ突破できる理由】 私たちのスタイルは、役割を区切る「スポット支援」ではありません。CxOの構想段階から入り込み、現場キーマンと継続的に対話を重ねながら、理想論に留まらず現場で機能するオペレーションへ具体化します。この徹底した当事者意識が、組織の意思決定の進め方そのものを変え、継続的な成果を実現しています。 ◆募集背景 ビジョン・ミッション達成のための増員 創業から5期目を迎え、既存クライアントからの継続のご依頼が積み上がり、そこに新規のご相談も加わっています。一度お引き受けした案件を成果が出るまで担い切ってきた結果が、高い継続率と新規受注につながっています。テーマも戦略、新規事業、業務改革、DXに加え、財務・会計、SCM、セキュリティといった領域まで拡大しました。 今後、より難易度の高いテーマに踏み込んでいくために、担当領域を自ら設計して動かす人を必要としています。 私たちが増やしたいのは、「正しいアウトプットを出せる人」ではなく、「経営に最後まで寄り添い続けられる人」です。経営と現場の間に立ち、変革を自分ごととして前に進められる方をお迎えし、組織としての推進力を高めていきたいと考えています。 ◆業務内容 【主な業務内容】 ・財務・会計領域の変革をテーマに、業務プロセス再設計、決算・管理会計の高度化、システム活用、運用定着まで一気通貫で推進します。 現場で機能する経理・会計オペレーションの構築、成果創出に貢献する実行型ポジションです。 【プロジェクト事例】 ・大手小売業における新管理会計制度(本社エリア本部制対応型)の構想策定支援 ・大手食品メーカーにおける単品別利益の見える化支援 ・商社における運転資本改善余地把握支援 ◆チームメンバー ・約30名の組織で、20代～40代前半の外資/日系コンサルティングファーム出身者が中心の組織です。 (コンサル未経験の若手も活躍中) ・共通しているのは、決められた役割の中で仕事を完結させないことです。必要だと判断すれば、担当領域の外にも自分から手を出すメンバーが多数です。 ・意思決定から着手までの距離が近いため、考えるだけでなく、動かして成果を出したい方が力を発揮しています。 ◆このポジションの魅力 ・CxOと近い距離で、経営変革の実行を担う中核ポジション CxOと直接向き合い構想段階から関与し、実行計画の策定、現場実装、定着までを担います。 変革を前に進める中核として意思決定に深く関与します。 ・提言に留まらない“当事者型”コンサルティング 自ら現場に入り込み、変革をやり切る“当事者としてのコンサルティング”を担います。 ・ベンチャーファームならではの拡張機会 志向に応じて、採用戦略の設計、育成方針の策定、組織体制づくり、事業開発にも関与可能。 大手では得にくい「会社を創る側」の経験を積むことができます。 ・高い成果密度を生むプロフェッショナルな業務設計 不要な会議・形式資料・過剰な承認は徹底排除。 限られた時間で最大の成果を出すことを前提に、業務そのものを設計しています。 ◆ このポジションで得られるもの ・経営者と同じ視座で意思決定できる「経営者目線」 CxOの意思決定プロセスに深く入り込み、経営判断の前提・制約・リスクを構造的に理解。 経営と現場の双方を見渡しながら変革を動かせる視座が身につきます。 ・市場価値の高い“変革実装経験者”としての希少性 戦略・業務・ITを横断し、構想から定着までやり切れる人材は市場でも希少。 「CxOのカウンターパート × 変革実装経験者」というキャリアは、転職市場でも高く評価されます。 ・生成AI時代にも代替されないキャリア基盤 生成AIにより作業型コンサルティングはコモディティ化が進んでいます。 大手の分業型モデルと異なり、弊社はCxOと近い距離で、構想から実装まで一気通貫で推進。 意思決定と結果に責任を持つ当事者として、AIでは代替されない市場価値を築けます。 ◆使用ツール ・Microsoft365：Teams、Outlook、SharePoint、Excel、Word、PowerPoint ▼選考フロー ・Step1：書類選考 ・Step2：1次面接 ・Step3：最終選考 ※希望者はカジュアル面談を実施

◆当社について 私たちは大手企業のCxOをカウンターパートに、構想から実行・定着まで一気通貫で変革をやり切る総合コンサルティングファームです。 AtZ（A to Z）という社名には、最初から最後まで伴走し続けるという私たちの覚悟を込めています。 【私たちが主戦場とする「宙に浮いた課題」】 経営上の重要度は極めて高いにもかかわらず、組織の枠を超えているため「オーナーが不在」であったり、部門間調整が難航しているために放置されている難解なアジェンダが私たちの領域です。 【AtZだからこそ突破できる理由】 私たちのスタイルは、役割を区切る「スポット支援」ではありません。CxOの構想段階から入り込み、現場キーマンと継続的に対話を重ねながら、理想論に留まらず現場で機能するオペレーションへ具体化します。この徹底した当事者意識が、組織の意思決定の進め方そのものを変え、継続的な成果を実現しています。 ◆募集背景 ビジョン・ミッション達成のための増員 創業から5期目を迎え、既存クライアントからの継続のご依頼が積み上がり、そこに新規のご相談も加わっています。一度お引き受けした案件を成果が出るまで担い切ってきた結果が、高い継続率と新規受注につながっています。テーマも戦略、新規事業、業務改革、DXに加え、財務・会計、SCM、セキュリティといった領域まで拡大しました。 今後、より難易度の高いテーマに踏み込んでいくために、担当領域を自ら設計して動かす人を必要としています。 私たちが増やしたいのは、「正しいアウトプットを出せる人」ではなく、「経営に最後まで寄り添い続けられる人」です。経営と現場の間に立ち、変革を自分ごととして前に進められる方をお迎えし、組織としての推進力を高めていきたいと考えています。 ◆業務内容 【主な業務内容】 ・セキュリティ強化をテーマに、現状評価から対策設計、技術・業務への実装、運用定着まで一気通貫で推進します。 現場で実効性のあるセキュリティ体制の構築、成果創出に貢献する実装型ポジションです。 【プロジェクト事例】 ・金融業におけるゼロトラストアーキテクチャ設計および全社セキュリティ再構築支援 ・金融業におけるクラウドセキュリティポリシー再設計支援 ・通信業におけるSOC／CSIRT体制立ち上げおよびインシデントレスポンスプロセス整備支援 ◆チームメンバー ・約30名の組織で、20代～40代前半の外資/日系コンサルティングファーム出身者が中心の組織です。 (コンサル未経験の若手も活躍中) ・共通しているのは、決められた役割の中で仕事を完結させないことです。必要だと判断すれば、担当領域の外にも自分から手を出すメンバーが多数です。 ・意思決定から着手までの距離が近いため、考えるだけでなく、動かして成果を出したい方が力を発揮しています。 ◆このポジションの魅力 ・CxOと近い距離で、経営変革の実行を担う中核ポジション CxOと直接向き合い構想段階から関与し、実行計画の策定、現場実装、定着までを担います。 変革を前に進める中核として意思決定に深く関与します。 ・提言に留まらない“当事者型”コンサルティング 自ら現場に入り込み、変革をやり切る“当事者としてのコンサルティング”を担います。 ・ベンチャーファームならではの拡張機会 志向に応じて、採用戦略の設計、育成方針の策定、組織体制づくり、事業開発にも関与可能。 大手では得にくい「会社を創る側」の経験を積むことができます。 ・高い成果密度を生むプロフェッショナルな業務設計 不要な会議・形式資料・過剰な承認は徹底排除。 限られた時間で最大の成果を出すことを前提に、業務そのものを設計しています。 ◆ このポジションで得られるもの ・経営者と同じ視座で意思決定できる「経営者目線」 CxOの意思決定プロセスに深く入り込み、経営判断の前提・制約・リスクを構造的に理解。 経営と現場の双方を見渡しながら変革を動かせる視座が身につきます。 ・市場価値の高い“変革実装経験者”としての希少性 戦略・業務・ITを横断し、構想から定着までやり切れる人材は市場でも希少。 「CxOのカウンターパート × 変革実装経験者」というキャリアは、転職市場でも高く評価されます。 ・生成AI時代にも代替されないキャリア基盤 生成AIにより作業型コンサルティングはコモディティ化が進んでいます。 大手の分業型モデルと異なり、弊社はCxOと近い距離で、構想から実装まで一気通貫で推進。 意思決定と結果に責任を持つ当事者として、AIでは代替されない市場価値を築けます。 ◆使用ツール ・Microsoft365：Teams、Outlook、SharePoint、Excel、Word、PowerPoint ▼選考フロー ・Step1：書類選考 ・Step2：1次面接 ・Step3：最終選考 ※希望者はカジュアル面談を実施