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募集背景シェルフィーは「良い仕事に、称賛と手助けを」をVISIONに掲げ、私たちがいなければ改善されない社会課題に、遠くを見据え持続的に立ち向かい続けています。現在は建設業界向けに、業務効率化SaaS「Greenfile.work」を提供しています。建設産業は、日本の根幹を支える巨大で複雑な産業です。その中でも、労務安全領域は作業員の命に関わる重要な領域でありながら、業界内での改善が遅れてきた領域でもあります。Greenfile.workはリリース以降、業界・建設現場・ユーザーのペインに実直に向き合い、サービス改善を続けてきました。一方で、今後さらに事業を伸ばすためには、事業成長に対してソフトウェア開発がより強く追いつき、プロダクトリードで事業を前に進める状態をつくる必要があります。特に今は、開発組織のアジリティが上がり続ける状態をつくることが、経営上も重要なissueです。プロダクトの質、開発者能力、開発者体験、採用、評価、育成。これらを分断せずに向き合い、50名、100名と拡大していける開発組織の土台をつくっていく必要があります。そのため、開発を単に管理するのではなく、事業・プロダクト・組織を横断して、開発組織の成果を最大化できる開発責任者を募集します。事業成長登録企業数は33万社を突破業務時間を65％削減。生産性向上に貢献令和4年度 国交省主催インフラDX大賞 初の「スタートアップ奨励賞」を受賞建設業界に求められるITサービスとしてCCUSに認定（※CCUS＝建設業団体と国交省が連携して普及を推進している建設版マイナンバー）業界と連携したイベント等実施して業界内でのプレゼンス向上業務内容担当チームの目標・計画・体制を整え、プロダクト開発とチームとしての成果を推進する技術・品質・開発プロセス・組織課題を捉え、チームが継続的に改善できる状態をつくる採用・評価・育成や他職種との協働を通じて、メンバーとチームの現在・未来に責任を持つ組織の状態を把握し、必要な仕組み・役割・コミュニケーションを設計するエンジニアチームについて建設業界という巨大で複雑な市場に対して、職能や担当領域に閉じず、プロダクトの価値を考えるチームです変化や不確実性を前提に、自ら問いを立て、挑戦と失敗から学び続けることを大切にしています個人の成果だけでなくチームとして成果を出し続けることと、一人ひとりが長く健康に働けることの両立を目指しています仕事の魅力日本の根幹産業である建設業界に、プロダクトと組織の両面から大きな価値を届けられる完成されたチームを管理するのではなく、メンバーとともにチームそのものを強くしていける技術・プロダクト・組織・人という複数の観点から、EMとして事業成長に深く関われる開発環境開発言語： JavaScript, TypeScript, Python, Kotlinフレームワーク：React, Django REST framework, Spring BootAWS：EKS, ECS, Aurora Postgres, DynamoDB, OpenSearch, S3, Lambda, ...CI／CD：CodePipeline, CodeBuildインフラ構成管理：CDKログ／監視：Datadog、CloudWatchソース・バージョン管理：GitHub Organizationコミュニケーション：Slack, Notion, Google Workspace画面管理／プロトタイピング： Figmaシェルフィーの開発チームにおけるミッション事業成長に対して、担当する開発チームの力を最大化する役割です。シェルフィーの開発組織は、単に「依頼されたものをつくる」組織ではありません。建設産業という巨大で複雑なドメインに向き合い、顧客の業務や現場の実態を理解しながら、プロダクトを通じて社会課題の解決に挑むチームです。その中でエンジニアリングマネージャーには、メンバーやチームの状態に向き合いながら、技術・プロダクト・組織を分断せず、チームが継続的に成果を出すために必要なことを拾い続けることを期待します。事業・プロダクトの目的を理解し、担当チームが継続的に成果を生み出せる状態をつくる技術・品質・開発プロセスを含め、チームのアジリティが上がり続ける状態をつくる採用・評価・育成を通じて、メンバーとチームが中長期的に成長できる環境をつくる責任範囲担当チームの目標・体制・プロセスを整え、チームとしての成果に責任を持つメンバーの採用・評価・育成を通じて、現在と未来のチームづくりに責任を持つ技術・プロダクト・組織を横断して課題やリスクを捉え、関係者と協働しながら解決を推進するシェルフィーのリーダーシップとはシェルフィーにおけるリーダーシップは、「一人の強いリーダーが全部を引っ張る」ことだけではありません。 リーダー自身にも限界があることを理解した上で、メンバーを頼り、メンバーから頼られ、チーム全体で最大成果を出すためのスタンスです。 特にエンジニアリングマネージャーには、以下のようなリーダーシップを期待します。コトに向かい、会社ごととして考える自分の担当、自分の職能、自分の責任範囲だけに閉じず、「シェルフィーとして何を成し遂げるべきか」から考える。会社・事業・顧客の目的から、自分たちが向き合うべきことを考える職種やチームの境界に閉じず、必要な人を巻き込みながら成果に向かう自分たちの仕事が生み出す価値を理解し、日々の判断やチームづくりにつなげる事実ドリブンで、実態に向き合う雰囲気や声の大きさではなく、事実と実態をベースに考える。顧客・プロダクト・チーム・メンバーの実態を、先入観なく捉える表面的な事象だけで判断せず、その背景や構造まで理解しようとする都合よく単純化せず、複雑さや不確実性を受け止めた上で判断する点ではなく線で向き合う目の前の問題をその場で処理するだけではなく、再現性のある学びや仕組みに変える。個別の事象を、その背景にある構造や因果まで含めて捉える経験や失敗を学びに変え、チームに再現可能な形で還元する短期的な解決だけでなく、中長期でより良い状態をつくる伝える・伝わるに責任を持つリーダーの仕事は、正しいことを考えるだけでは足りません。背景・目的・期待値・判断基準が伝わってはじめて、チームの実行力になります。方針・判断・期待することを、その背景や意図とともに言語化する一方的に伝えるのではなく、相互に理解し議論できる状態をつくる必要なフィードバックや異なる意見から逃げず、率直かつ建設的に向き合うメンバーの活躍に寄り添い、称賛と手助けをするメンバーの仕事や努力を正しく見て、会社ごととして意味づけ、必要な支援をする。メンバーの成果だけでなく、挑戦・プロセス・特性まで含めて理解する一人ひとりが力を発揮できる役割や環境を考え、必要な支援を行う個人の仕事をチームや事業の成果につなげ、互いの貢献を尊重できる状態をつくる評価・採用・育成から逃げないエンジニアリングマネージャーにとって、評価・採用・育成は「周辺業務」ではありません。チームの現在と未来をつくる重要な業務です。現在だけでなく、目指す組織やチームの姿から必要な人・能力を考えるメンバーや候補者と誠実に向き合いながら、会社としての期待や基準を曖昧にしない評価・採用・育成を個別の業務ではなく、チームをつくる一連の活動として捉える自分の弱さと向き合い、成長し続けるリーダーは完璧な存在ではありません。間違うこともあるし、弱さやクセもあります。だからこそ、自信を持って決断しながらも、自分自身を見つめ、研鑽し続けることを大切にします。自分自身の強さ・弱さ・特性と、それらが周囲に与える影響を理解する成功も失敗も学びに変え、自分自身の判断や行動を更新し続けるメンバーに成長を求めるだけでなく、自らも変化し続ける

シェルフィーについて複雑をシンプルに なんとなくを透明に。私たちは100年必要とされる企業となるために、少子高齢化の先の社会に貢献します。 そのために、採用に最もこだわってきました。シェルフィー株式会社は、このような想いと共に2014年に設立されました。日本の少子高齢化に伴う担い手不足に貢献することを、目標に掲げています。 設立以来、目の前の利益や、一部の当事者の都合に偏らず「長期的に社会のためになるにはどうあるべきか」を大切にしてきました。 それが回り回って私たちの事業継続性を生み、社会意義に繋がると信じているからです。事業成長登録企業数は33万社を突破業務時間を65％削減。生産性向上に貢献令和4年度 国交省主催インフラDX大賞 初の「スタートアップ奨励賞」を受賞建設業界に求められるITサービスとしてCCUSに認定（※CCUS＝建設業団体と国交省が連携して普及を推進している建設版マイナンバー）業界と連携したイベント等実施して業界内でのプレゼンス向上お任せしたいお仕事Greenfile.workの信頼性・可用性・スケーラビリティを高めるため、プロダクトチームと協働しながらSRE領域全般を担っていただきます。具体的には、AWSを中心としたクラウドインフラの設計・構築・改善EKS / ECSを中心としたコンテナ実行基盤の設計・運用・改善CDKを利用したInfrastructure as Codeの設計・改善Datadog / CloudWatchを活用したObservabilityの設計・改善メトリクス・ログ・トレースを活用したボトルネック分析SLI / SLOなどを活用した信頼性の可視化・改善障害検知、インシデント対応、ポストモーテムと再発防止CI/CDパイプラインの改善デプロイの安全性・頻度を高めるための仕組みづくりパフォーマンス・キャパシティ・スケーラビリティの改善Aurora PostgreSQL / DynamoDB / OpenSearchなどデータストアの信頼性向上AWSを中心としたクラウドコストの可視化・最適化セキュリティ・権限管理・ネットワーク設計の改善Toilの発見と自動化開発チームと協働した運用改善・DevOps文化の醸成などがあります。これらだけでなく、組織全体のReliability Engineeringの能力を高めることを期待しています。 ※変更の範囲：当社業務全般SREチームについてアプリケーション開発チームと比較し、サービスやプロダクトに必須である専門的なセクションを担うチームです。 大きくは情報セキュリティ、開発効率や生産性向上、サービスの安定稼働のセクションに分けています。こちらも一人ひとりのエンジニアはチームを横断することが多く、得意領域があるメンバーや、関心が高いメンバーが担います。ゼネコン（元請企業）は特に抜きん出て社内に導入するツール・サービスのセキュリティ基準が高いため、サービス導入のレギュレーションに応える部門としても活躍します。 　 　仕事の魅力33万社が利用するサービスの信頼性を、自分たちで設計できるGreenfile.workは登録企業数33万社を超え、多くの建設現場の日常業務で利用されています。 サービスが止まること、遅くなること、データにアクセスできなくなることは、そのまま現場の業務へ影響します。 一方で、すでに完成された巨大サービスを保守するだけのフェーズでもありません。 プロダクトの成長に合わせて、アーキテクチャ、Observability、CI/CD、インシデントマネジメントなどを継続的に再設計していく余地があります。 「すでに社会で使われているサービスを守る責任」と「これからの基盤を自分たちでつくれる余白」の両方がある環境です。SRE組織そのものをつくれる決められた運用手順をこなすだけのポジションではありません。 どんなSLI/SLOを設定するのか。 どこまでをPlatformとして提供するのか。 Observabilityをどう設計するのか。 開発者とSREの責任境界をどうするのか。 インシデントからどう学習するのか。 何を自動化し、何をあえて自動化しないのか。 これらも含めて、これからのGreenfile.workに必要なSREの形を考えていくことができます。プロダクトエンジニアと近い距離で働けるSREだけが独立してインフラを管理するのではなく、プロダクトエンジニアと一緒にサービスをつくります。 「アプリケーション側だから」「インフラ側だから」と境界線を引くのではなく、ユーザーにとって最も良い状態から逆算して技術課題を解決します。 インフラ・アプリケーション・開発プロセス・組織まで、必要であれば領域を越えて改善できる環境です。社会インフラを支えるサービスに向き合える建設業界は国内最大級の市場であり、私たちの生活を支える社会インフラそのものです。 SREの仕事はユーザーから直接見えないことも多いですが、 「今日も問題なくGreenfile.workを使える」 という状態そのものが、私たちの提供する重要な価値です。 　　 　開発環境開発言語： JavaScript, TypeScript, Python, Kotlinフレームワーク：React, Django REST framework, Spring BootAWS：EKS, ECS, Aurora Postgres, DynamoDB, OpenSearch, S3, Lambda, ...CI／CD：CodePipeline, CodeBuildインフラ構成管理：CDKログ／監視：Datadog、CloudWatchソース・バージョン管理：GitHub Organizationコミュニケーション：Slack, Notion, Google Workspace画面管理／プロトタイピング： Figma

シェルフィーについて複雑をシンプルに なんとなくを透明に。私たちは100年必要とされる企業となるために、少子高齢化の先の社会に貢献します。 そのために、採用に最もこだわってきました。シェルフィー株式会社は、このような想いと共に2014年に設立されました。日本の少子高齢化に伴う担い手不足に貢献することを、目標に掲げています。 設立以来、目の前の利益や、一部の当事者の都合に偏らず「長期的に社会のためになるにはどうあるべきか」を大切にしてきました。 それが回り回って私たちの事業継続性を生み、社会意義に繋がると信じているからです。事業成長登録企業数は33万社を突破業務時間を65％削減。生産性向上に貢献令和4年度 国交省主催インフラDX大賞 初の「スタートアップ奨励賞」を受賞建設業界に求められるITサービスとしてCCUSに認定（※CCUS＝建設業団体と国交省が連携して普及を推進している建設版マイナンバー）業界と連携したイベント等実施して業界内でのプレゼンス向上業務内容（雇入れ直後）フロントエンドからバックエンドまで、一貫した機能設計・開発安全書類プロダクトの新規機能追加・開発開発生産性向上のためのリファクタリング採用やチームビルディングなど、プログラム外でのスケーラビリティへの主体的な行動 まだまだ変化の多いフェーズです。 業務内容が変わること（自分から変えに行くこと）も多いので、 会社のビジョン・ミッション・一緒に働くメンバーなど、変わりづらいものにモチベーションを抱くことを推奨しています！（変更の範囲） 当社業務全般プロダクトチームについてプロダクトチームは、プロダクトビジョンやロードマップの達成を目指し、機能開発や改善を主な業務として担当しています。 現在のチーム編成では、フロントエンド・バックエンドの担当を明確に分けず、どちらの領域に携わることを推奨しています。（どちらかに特化でもOKです） 大きな機能や課題に対して数名のユニットを形成しており、チームのスコープを意図的に小さくすることで、チーム内の小回りや個々の調整を効きやすくし、開発手法（スクラム、ペアプロ etc）なども柔軟に取り入れやすい状態を大切にしています。また、大きな提案も個人ではなくユニットの意見とすることであげやすくし、休暇なども融通を効かせやすい体制です。 プロダクトチームだけで開発するのではなく、セールスやカスタマーサクセスチームと常に近い距離で開発することで、ユーザーの実態把握や動向調査などを通じて機能開発に役立てています。 　仕事の魅力事業のスケールをエンジニアリングでリードできる社会意義の高いサービスの開発に関わることができる少数精鋭のチームで規模の大きなプロジェクトに関わることができるフルサイクルな価値提供をする経験ができる開発環境開発言語： JavaScript, TypeScript, Python, Kotlin フレームワーク：React, Django Rest Framework, Spring boot データベース：Aurora Postgres, DynamoDB, OpenSearch インフラ：AWS ( ECS, Aurora, S3, Lambda ) コンテナ管理：EKS(プロダクト), ECS(業務バッチ処理) CI/CD：CodePipeline, CodeBuild インフラ構成管理：CDK ログ/監視：Datadog、CloudWatch ソース・バージョン管理：GitHub コミュニケーション：Slack, Notion

シェルフィーについて複雑をシンプルに なんとなくを透明に。私たちは100年必要とされる企業となるために、少子高齢化の先の社会に貢献します。 そのために、採用に最もこだわってきました。シェルフィー株式会社は、このような想いと共に2014年に設立されました。日本の少子高齢化に伴う担い手不足に貢献することを、目標に掲げています。 設立以来、目の前の利益や、一部の当事者の都合に偏らず「長期的に社会のためになるにはどうあるべきか」を大切にしてきました。 それが回り回って私たちの事業継続性を生み、社会意義に繋がると信じているからです。事業成長登録企業数は33万社を突破業務時間を65％削減。生産性向上に貢献令和4年度 国交省主催インフラDX大賞 初の「スタートアップ奨励賞」を受賞建設業界に求められるITサービスとしてCCUSに認定（※CCUS＝建設業団体と国交省が連携して普及を推進している建設版マイナンバー）業界と連携したイベント等実施して業界内でのプレゼンス向上募集背景シェルフィーでは、職務領域を問わず、常にカジュアル面談を受け付けています。 どんなお話をしたいかなど、 私たちがアサインメンバーを考えるとっかかりとなるコメント・情報とともにご応募ください◎ ご回答内容を踏まえ、適したポジションのご提案が難しいと判断した際は、面談を実施しないことがございます。また、実際に一緒に働くメンバーとお会いいただきたいと考えていますので、該当メンバーの業務状況によっては、面談へのご案内がすぐには難しい場合がございます。 予めご了承いただけますと幸いです。

シェルフィーについて複雑をシンプルに なんとなくを透明に。私たちは100年必要とされる企業となるために、少子高齢化の先の社会に貢献します。 そのために、採用に最もこだわってきました。シェルフィー株式会社は、このような想いと共に2014年に設立されました。日本の少子高齢化に伴う担い手不足に貢献することを、目標に掲げています。 設立以来、目の前の利益や、一部の当事者の都合に偏らず「長期的に社会のためになるにはどうあるべきか」を大切にしてきました。 それが回り回って私たちの事業継続性を生み、社会意義に繋がると信じているからです。事業成長登録企業数は33万社を突破業務時間を65％削減。生産性向上に貢献令和4年度 国交省主催インフラDX大賞 初の「スタートアップ奨励賞」を受賞建設業界に求められるITサービスとしてCCUSに認定（※CCUS＝建設業団体と国交省が連携して普及を推進している建設版マイナンバー）業界と連携したイベント等実施して業界内でのプレゼンス向上募集背景事業成長に伴い、お客様が増えていく中で、サービスの良さをより早く実感してもらえる状況を作りたいと考えています。 また、同時に、継続的に利用いただいているお客様にも活用率をいかに高めるかを考え、拡大できることを目指しています。 これまで多くのお客様の成功事例を創出してきましたが、今後もさらに模範となる事例を創出し事業貢献の後押しを実現し、会社やチーム全体に波及できる方を募集しています。ミッションプロダクト導入時の顧客サポートをリードし、スムーズなオンボーディングを実現することで、顧客のビジネス価値の最大化を目指します。成功事例の創出を通じて、担当エリアや業界内におけるプロダクトの活用率向上を目指します。職務内容元請企業の専任運用サポート担当として、運用定着に向けてのオンボーディングを担当します。一社での成功事例を抽象化し、業界全体や他顧客へ横展開するための施策立案・実行します。今抱えている課題は何か、その為にはどんなロードマップで解決へ導いていくのかを既存の枠組みにとらわれずに、セールスチームや開発チームと連携して提案を実施します。仕事の魅力パートナーとしての信頼関係 　- 単なるツールの提供者ではなく、顧客の経営課題や組織変革に深く関与し、長期的な信頼を築くことができます。他チームと共に、「業界」や「顧客」を主語に提供価値を追求することができる環境です。顧客のフィードバックを元にした、開発チームとのコミュニケーションを通じて、未来のプロダクト改善・開発に関わることができます。業界や個社ごとの課題を紐解き「仕組み」や「コンテンツ」に落として込み、事業を拡大させていくことに携われます。チームについて私たちは、建設業界で業務が効率化され、モノづくりにもっと時間を使える社会を作りたいと思っています。 そのため、企業規模を問わず「顧客ファースト」を考えながら、業界全体を考え続けるチームを大切にしています。

シェルフィーについて複雑をシンプルに なんとなくを透明に。私たちは100年必要とされる企業となるために、少子高齢化の先の社会に貢献します。 そのために、採用に最もこだわってきました。シェルフィー株式会社は、このような想いと共に2014年に設立されました。日本の少子高齢化に伴う担い手不足に貢献することを、目標に掲げています。 設立以来、目の前の利益や、一部の当事者の都合に偏らず「長期的に社会のためになるにはどうあるべきか」を大切にしてきました。 それが回り回って私たちの事業継続性を生み、社会意義に繋がると信じているからです。事業成長登録企業数は33万社を突破業務時間を65％削減。生産性向上に貢献令和4年度 国交省主催インフラDX大賞 初の「スタートアップ奨励賞」を受賞建設業界に求められるITサービスとしてCCUSに認定（※CCUS＝建設業団体と国交省が連携して普及を推進している建設版マイナンバー）業界と連携したイベント等実施して業界内でのプレゼンス向上募集背景事業成長に伴い、お問い合わせを起点としたユーザーとのコミュニケーションが大幅に増加しています。法人向けSaaSの特性上、FAQでは解決できないお問い合わせもいただいており、プロダクトや業界知識を活かしたカスタマーサポートが、今後もユーザーの自律自走の後押しとなります。プロダクトとカスタマーサポートの両輪を理解したうえで、お客様体験の向上を常に追求し、一緒に前進してくれる人を求めています。サポートを通じて得た洞察を自身に留めず、チームを超えて、新しい価値の提供を考え続けられる人を重視しています。Greenfile.workを利用するユーザーの背景や深層心理から業界の課題感を捉え、ユーザーの安心感を作り出せる人を募集しています。ミッションお客様に快適に当社のシステムをご利用頂けるお手伝いをする事で、当社が最も重視する「お客様自身が自律自走できる状況を作り出し、顧客満足度を高める事」を目的とした業務です。また、お客様への応対業務だけで完結するのではなく、お客様のお声を分かりやすい資料やコンテンツへと反映し、当社製品へのご意見を社内プロダクトチームと連携して、サービス品質の更なる向上に繋げる事を期待しております。職務内容チャットサービス（zendesk）の電話/メール/コンテンツを通した、ユーザーへのカスタマーサポートGreenfile.workにおいて発生する課題や本質的な視点とユーザーが求める体験を理解、分析して解消に導くエンジニア、セールス、カスタマーサクセスと連携した顧客体験の向上チーム体制強化に向けた仕組みづくりの企画、推進、検証仕事の魅力ユーザーから得た洞察をもとに、セールスやプロダクトチームと日々コミュニケーションをしています。ユーザーの課題解決を目指し、Greenfile.workのサービスを改善しています。slackを活用した他チームとの業務効率化、zoomを活用した数百人規模のwebセミナー、お問い合わせ改善のためのAIチャットボット検証等を企画、実行しています。チームについてみんなで質（=顧客満足度）を追い求め続けています。ユーザーの課題を解決した先にも、何が提供出来るかを考えられる環境があります。サポート窓口を中心に得た情報をもとにサービス改善の起点となれます。 例）プロダクトの改善、セミナーの開催、ユーザーへのメール配信 etcユーザーの満足度に向き合う過程での各々の成長を互いに称賛しています。長く一緒に働き続けるために継続性を意識し、互いに声を掛け合うことを大事にしています。プロジェクト推進にはフォロワーシップを発揮し、チーム内外で掛け算を起こすことを重視しています。

シェルフィーについて複雑をシンプルに なんとなくを透明に。私たちは100年必要とされる企業となるために、少子高齢化の先の社会に貢献します。 そのために、採用に最もこだわってきました。シェルフィー株式会社は、このような想いと共に2014年に設立されました。日本の少子高齢化に伴う担い手不足に貢献することを、目標に掲げています。 設立以来、目の前の利益や、一部の当事者の都合に偏らず「長期的に社会のためになるにはどうあるべきか」を大切にしてきました。 それが回り回って私たちの事業継続性を生み、社会意義に繋がると信じているからです。事業成長登録企業数は33万社を突破業務時間を65％削減。生産性向上に貢献令和4年度 国交省主催インフラDX大賞 初の「スタートアップ奨励賞」を受賞建設業界に求められるITサービスとしてCCUSに認定（※CCUS＝建設業団体と国交省が連携して普及を推進している建設版マイナンバー）業界と連携したイベント等実施して業界内でのプレゼンス向上募集背景事業は現在、業界のスタンダードとして右肩上がりの成長を続けています。ここから先も同じように成長し続けるためには、これまでうまくいってきたことを再現しながらも、同時に、過去の正解だけにとらわれない新しい打ち手によって成長をさらに底上げしていく。そんな両方への挑戦が、これからのセールスチームには必要です。また、シェルフィーでは単に人が増えればチームの総合力が上がるとは考えていません。 特にこだわってきたのは、1人1人のポテンシャルを活かしあえるチームづくりです。 1人1人の強みやこだわりが、周囲との関わりの中で活かされあい、掛け算のようにチーム全体の総合力を上げていくチームづくりを、これまで大切にし続けてきました。だからこそ今回の採用でも、 個の力とチームビルディングの両面でチームの総合力をもう一段引き上げてくださる方 をお迎えしたいと考えています。ミッション「「営業」としてではなく「一番の相談相手」として業界と長期的な信頼関係を築きつづける」シェルフィー株式会社は、 目の前の利益や一部の当事者の都合に偏らず「長期的に業界のためになるにはどうあるべきか」を何よりも大切に改善を続けています。例えば私たちセールスでいうと、「今、売れる営業」をするよりも「長期的に顧客や業界のためになる営業」をするほうが遥かに難しいものですが、 そうしなければ最終的に顧客から選ばれない世の中になっていくと私たちは捉えています。 　だからこそ、業界にとって「一番の相談相手」であることが重要です。それは単に親切であることを意味しません。顧客の業務や組織、売ったあとのリアルまで踏まえて、顧客にとって今どんな選択がベストかを日々考え続けること。そしてそれが実現できる会社を運営し続けるにはどうすればいいかを考え続けること。そうした積み重ねが、回り回って長期的な信頼と競争力につながると信じています。そのため今回の募集でも、このミッションの当事者として一緒に向き合える方を探しています。職務内容セールスチームの構造としては、フィールドセールス・インサイドセールス・マーケティング・データブリッジの4つのユニットに分かれてはいますが、ユニット毎で責任範囲を縦割りせず、KPIを個人に置かず、セールスチーム全員で "共通のKPI" を追うことでお互いに協力しやすい関係性を築いているので、職務範囲でいうと、 事業成長に必要なテーマであれば何でも幅広く挑戦できる環境 です（実際にユニットやチームの担当範囲を超えて活躍するメンバーが多いです）具体的には以下のような職務内容に取り組んでいきます。見込み顧客へのヒアリング、課題整理、提案、クロージング顧客ごとの業務フロー、運用体制、意思決定構造を踏まえた提案設計サービス導入後の定着を見据えたオンボーディングプロセスの提案設計提案資料、営業コミュニケーション、訴求メッセージの改善商談化率、契約率などの向上に向けた仮説立案と改善推進ノウハウの標準化、ナレッジ共有AI、データ活用、業務フローの工夫による生産性の改善プロダクト、カスタマーサクセス、カスタマーサポートとの連携による提供価値向上現場で得た一次情報をもとにした事業戦略の提案チームについて良い仕事を続けるためには 「長く幸せに働ける環境であること」 が大切な条件だと考えています。なぜなら、 顧客や業界の5年後10年後までを見据えた営業をするためには、そもそも5年後10年後までこの会社で働きたいと自然と思えるような環境がなければ成立しにくいから です。だからこそシェルフィーのセールスチームは、一般的なセールスチームよりも2倍、3倍深くコミュニケーションしてお互いの価値観やこだわりを相互理解しあいながら、チームの協力関係の深さと個人のポテンシャルの発揮しやすさの両方を日々改善し続けています。具体的にどうやって事業や組織の工夫をしているのかについては、ぜひ面談でお話させてください！とはいえ実際に所属するチームメンバーがどう感じているか気になると思うので、一言だけもらってみました。※チームメンバーの声の一部を抜粋してご紹介しています。詳しくはぜひ面談の中でお話しできればと思います！@honma「自分だけだったら無理そうだけど、〇〇となら進めるイメージあるなーとメンバーの顔が思い浮かぶチーム」@suminchu「メンバーのこだわりやチャレンジから刺激をもらえて自分の原動力になる！」@bara「挑戦したい時は全力で応援してくれて、弱音を吐きそうな時は寄り添うだけでなく、前を向くための力になってくれるチーム」@masaking「各自の長所を持ち寄り、足りない部分は全員で解決してる。個人では出せない結果に挑戦できるチーム」@seki「みんなの成功・成長・挑戦を心から応援できる。変なストレスがないよ！」@yossy「こんなに自己開示しやすい場所はない」@ito「心理的安全性が高い。なんやかんや自分にとっては、ほぼ100％本音でコミュニケーションできる環境だなぁー」@imai hideya「考えをチームで深めて前進する、支えあうチームだと思う」@mrhashimoto「仲間の成長にも自分の成長にも期待し続けられる。生かしあい」仕事の魅力自分のキャリアを設計していくうえで、この仕事のどんなところに魅力を感じるかは人それぞれなので、実際にチームメンバーの本音を聞いてみました。Q.シェルフィーのセールスチームのどんなところにキャリアの魅力がある？@honma「ISポジションであってもマーケやFS、カスタマーサクセス領域に越境したければ広げられ、経験できるところ」@suminchu「一般的なセールスは個人の世界でスキルは暗黙知となっていることが多い。それだとトップセールスが生まれにくいって気づいている会社」@bara「育児中であっても、チームを牽引するチャンスが平等にある。ライフステージの変化をキャリアの停滞にせず、5年、10年先もこの場所で挑戦し続ける未来が想像できる」@masaking「ただの会社員として働くのではなく、経営者の１人として事業に向き合う、それを基に顧客と向き合うところ」@seki「ルーチンワークでの思考停止から卒業できます。地続きにスキルアップしながら常に新しいコトに挑める環境です。"やらされ仕事"がないから、振り返った時の手応えがえげつないと思います」 @yossy「単なる数字の達成だけでなく、仕事の流れと仲間の動き、その両方を大切にしながら進められること」@ito「本質的じゃないことにキャリアとか収入の生殺与奪の権を握られるの嫌なんですよね。それがないところ」@imai hideya「事業と組織の両面で理解を深め、自分軸を持てるようになること」@mrhashimoto「toC-toB、CS-セールス、プレーヤー-マネージャー、会社組織なので「ポジション」はあれど、お客さんに貢献したい、事業・会社に貢献したいを突き詰めることで、主語が大きくなったり、できることが増えたり、ポジションたる実力を得るって自分の主体性次第だなぁと（本気でいってます）」

【シェルフィーについて】 日本の働く人々が、本当にやりたいことに向き合い続けられる社会を作り出したい。 やりがいや成長、持続性と言った意味での幸せを追求し続けられる社会を作り出したい。 シェルフィー株式会社はそんな考えを根底にした会社組織です。 現在は、国として最も大きな課題である「人手不足」を最上流のissueと捉え、その最も大きな対象の1つである建設業界に向け、サービス展開しています。 試行錯誤を繰り返しながら、どんな切り口から課題解決に向かっていくべきか大枠が見えてきたのが今現在。 ここからはサービス・事業・会社を大きく成長させていく段階です。 【主要成長】 登録企業数は33万社を突破。 業務時間を約65％削減。生産性向上に貢献 令和4年度 国交省主催インフラDX大賞 初の「スタートアップ奨励賞」を受賞 建設業界に求められるITサービスとしてCCUSに認定（※CCUS＝建設業団体と国交省が連携して普及を推進している建設版マイナンバー） 業界と連携したイベント等実施して業界内でのプレゼンス向上 【募集背景】 現在の管理部は、経理・労務・情シスの３名で構成されており、外部士業連携＋社内兼任で動いています。 事業は順調に成長しているため、月次5営業日締め・内部統制の土台づくりを共創するポジションとして募集をしています。 使うのはバクラク×MF会計。現状は外部士業と連携しつつ、内製の再設計を進めるフェーズ。 業務を“回す”だけでなく“整える”ことにワクワクできる方を探しています！ 【仕事内容】 管理部内の各領域を横断し、会社の土台となる業務を横断的に担っていただきます。 以下は職務の一例になります。 **経理・財務** - 月次〜年次決算の補助（バクラク経費 / MF会計） - 債権管理・入金消込、残高管理 - 顧問税理士とのやりとり - 経営レポーティング（PL / CF）の作成補助 **労務・人事** - 入退社手続き、勤怠管理、社会保険関連手続き - 給与計算の補助 - 採用オペレーションの運用・改善 **情シス・IT** - PC・アカウントの管理、SaaSの棚卸しと権限管理 - 情報セキュリティ運用、取引先からのセキュリティ要求への対応 **法務・コーポレート** - 契約書レビューの一次対応、契約管理 - 稟議・社内規程の整備補助 **全社横断** - 業務フローの可視化と改善 - スプレッドシート / GAS / 生成AIを活用した定型業務の自動化 **（近い未来に想定している役割）** - 担当領域を持ちながら、制度・フローの設計そのものを担う - 監査対応・内部統制の整備 - 経営会議・株主総会向け資料の作成 【仕事の魅力】 ＜経験＞ ・経営に近い環境での経験が得られる ・SaaS会計×業務設計×内部統制の0→1／1→10を作る経験 ・スタートアップの社内で横断的に活躍する経験 ＜環境＞ ・全社が管理部へリスペクトを持ってくれているため、管理部としても本質的に仲間のために改善を行える環境がある ・積極的に議論ができる風土があり、主体性と裁量を持ちながら行動できる

【シェルフィーについて】 日本の働く人々が、本当にやりたいことに向き合い続けられる社会を作り出したい。 やりがいや成長、持続性と言った意味での幸せを追求し続けられる社会を作り出したい。 シェルフィー株式会社はそんな考えを根底にした会社組織です。 現在は、国として最も大きな課題である「人手不足」を最上流のissueと捉え、その最も大きな対象の1つである建設業界に向け、サービス展開しています。 試行錯誤を繰り返しながら、どんな切り口から課題解決に向かっていくべきか大枠が見えてきたのが今現在。 ここからはサービス・事業・会社を大きく成長させていく段階です。 【主要成長】 登録企業数は33万社を突破。 業務時間を約65％削減。生産性向上に貢献 令和4年度 国交省主催インフラDX大賞 初の「スタートアップ奨励賞」を受賞 建設業界に求められるITサービスとしてCCUSに認定（※CCUS＝建設業団体と国交省が連携して普及を推進している建設版マイナンバー） 業界と連携したイベント等実施して業界内でのプレゼンス向上 【募集背景】 現在の管理部は、経理・労務・情シスの３名で構成されており、外部士業連携＋社内兼任で動いています。 事業は順調に成長しているため、月次5営業日締め・内部統制の土台づくりを共創するポジションとして募集をしています。 使うのはバクラク×MF会計。現状は外部士業と連携しつつ、内製の再設計を進めるフェーズ。 業務を“回す”だけでなく“整える”ことにワクワクできる方を探しています！ 【仕事内容】 （雇入れ直後） 基本業務：現在は外部税理士に殆どの業務を委託中です 月次〜年次決算（バクラク経費、MF会計） 債権管理・入金消込、残高管理、税理士対応 経営レポーティング（PL/CF） 半年以降に担う想定 勘定科目/仕訳ルールの再設計、統制フロー整備 データ連携/自動化（例：経費・売上・入金の突合、簡易SQLでの抽出） 監査対応の前倒し準備、内部統制の整備 （変更の範囲） 当社業務全般 現状は未整備な部分が多く、何を整えるかの設計から一緒に考え実行できる環境です！ 【仕事の魅力】 ＜経験＞ ・組織立ち上げ初期のため経営に近い環境での経験が得られる ・SaaS会計×業務設計×内部統制の0→1／1→10を作る経験 ・スタートアップの“財務品質”を押し上げる実績を作れる ＜環境＞ ・全社が管理部へリスペクトを持ってくれているため、管理部としても本質的に仲間のために改善を行える環境がある ・積極的に議論ができる風土があり、主体性と裁量を持ちながら行動できる