08_経営戦略（室長候補）

■会社概要 「もっと楽に、安心して高く売れる、安く買える」を目指して 日本の産業を代表する自動車の流通領域には課題も多く、中古車を売りたい消費者にとって満足のいく状態ではありません。 MOTAでは主に売りたい人と買いたい人の「情報格差」による課題を、ＤＸとリアルの双方で解決し長年の固定概念となっている流通業界を変革しようとしています。 現在は国内トップレベルの集客数を誇る「MOTA車買取」サービスと、 自動車流通の変革を見据えたDXサービス「MOTAオークション」プラットフォームの開発・運営に注力しています。 「2年連続200％成長、2018年に代表が変わってV字回復に」 MOTAの創業は1999年と歴史のある会社ですが、なかなか軌道に乗らない時期がありました。 新規事業がうまくいかず、毎月赤字が続く状況で社員の出入りも激しかったと思います。 2018年に現代表になってから、MOTAは大きく健全な成長DX企業へと変革しました。 一つ一つ事業を立て直し、新規事業にも挑戦し続けた結果、毎月の赤字も解消され2年連続200％成長と完全に建て直すことが出来ました。 「MOTA車買取サービス」に至っては対前年比の売上が12倍と絶好調です。 今後はここで得た知見を更に他の「情報格差の不」がある領域へとケーパビリティを拡大し、ライフイベント領域における成長事業を新たに創り出そうとしています。MOTAでは一緒に「社会の不」「カスタマーの不」を解消する為に、多くの社会変革人材を必要としています。 ■業務内容： 短期/中長期における事業戦略の構築、及び仮説検証、KPI設計 具体的には事業本部長、経営戦略室長の右腕として、各事業部長と連携しながら下記の業務遂行のサポートをお願いします。 ①スピーディ、且つ確実にGOALに導くための俯瞰的視点での戦略構築 ➁事業全体を掌握するためのKPI設計、モニタリング帳票の作成、会議体設計、運営 ➂各事業部長とのコミュニュケーションを通じた課題設定、及び打ち手の修正 ■部署のミッション ・短期/中長期の戦略構築、及び実行サポート ・KPI設定、モニタリング、会議体の設計＆運営

①事業計画、戦略の策定、実行できる ➁経営層への構造的、俯瞰的視点での提言できる ➂関係部署との円滑なコミュニュケーションができる

・100人以上の組織における事業企画、経営戦略を自ら率先垂範した経験 ・新たなビジネスモデルを0→1、1→10へ進化、成長した経験 ・事業を俯瞰的、且つ構造的にとらえ、スピーディな事業運営を自らリードした経験

・ユーザー視点、クライアント視点の両方の立場にたち、「三方よし」となる社会変革を成し遂げたい方 ・「ロマン」と「そろばん」両方の視野、視座を持ち、今後経営人財として成長したい意欲の高い方 ・困難な状況でもGOALに向かって、解決方法を見出し、ハンズオンで事業運営を推進できる方