■MIMIGURIについて 2021年に研究 & ファシリテーションを強みとするMimicry designと、組織コンサル & デザインを強みとするDONGURIが経営統合して生まれた企業です。 1社内に「研究部門・コンサル部門・プロダクト部門」が存在し、研究⇄実践⇄事業を横断しながら企業活動を行っています。 MIMIGURIは、組織の創造性を発揮するための見取図を「Creative Cultivation Model（CCM)」として定め、事業の理論的基盤としています。 ■組織の創造性を開発する理論的基盤“Creative Cultivation Model（CCM）“について 組織という複雑な生命システムを一面的に切り取ろうとしたとき、私たちは極端な二元論に狭窄されがちです。ヒトか、コトか。内か、外か。組織か、事業か。管理か、自由か。変化か、安定か。 組織は常に、複雑な葛藤のなかで成り立っています。目先の矛盾を解消しようとせず、高次に止揚させること。組織に全体性を取り戻し、人々の創造性を輝かせる、各論を有機的に編み直すための見取図。それが「Creative Cultivation Model（CCM）」です。 このモデルは、「個人」「チーム」「組織」の3階層の主体が、創造性を発揮した状態を示しています。どんな組織も、その構成要素は人です。多様な「個人」が、各々の衝動に基づいて探究し、専門性を磨き続けている状態が不可欠です。そして、個が寄り集まった「チーム」は、集団としての志向性を持ち、絶えざる対話を通して、組織に役割貢献を果たします。複数のチームから成る「組織」は、自分たちのアイデンティティを大切にしながら、事業を通して理念を体現し、社会的価値を生み出します。これらが循環している状態が、組織が創造的である状態です。 最新版「Creative Cultivation Model（CCM）」とは：組織の創造性をマネジメントするための見取り図 https://www.cultibase.jp/articles/10109 ■CCMのプロセスモデルを基盤とした創造的な事業創り 創造的な組織と事業を創り出すコンサルティング事業、理論を研ぎ、体系化する研究活動（リサーチ事業）、知を語り継ぐ学びの場であるEdutech事業、CCMに基づく3つの提供価値を起点とし、組織の知を循環させていきます。 ■期待する役割 技術領域の戦略・開発方針の策定、経営面での技術的な意思決定の責任者としてご活躍を期待します。 全社横断で活動するエンジニア組織の責任者として組織開発や技術開発促進等をお任せします。 ■具体的な業務内容 - 技術領域の戦略・開発方針の立案と意思決定 - 新規事業における技術的な意思決定 - 事業の中長期における、新技術の調査、技術選定のリード - 全社のビジョンやミッションに沿ったエンジニア組織の設計、構築 - エンジニア組織全体のマネジメント（採用戦略の策定と実行、技術ブランディング、メンバーのキャリア発達支援・育成など） - 経営メンバーとして経営戦略への提言および執行

- テックリード・エンジニアリングマネージャーとしての開発組織のマネジメント経験 - 新規事業の0→1フェーズにおける開発・運用、グロースの経験 - アジャイル開発の実務経験 - PL責任を担う事業推進や商品・サービス開発の経験 - ステークホルダーを巻き込んだプロジェクトマネジメント経験

- CTOなど技術責任者、取締役など経営メンバーとしての経験 - 技術戦略立案、方針策定、推進経験 - エンジニア採用、技術ブランディング活動の経験 - PL責任を担う事業推進や商品・サービス開発の経験

■MIMIGURIを楽しめる方 MIMIGURIは「研究⇄CONSULTING⇄事業」を横断した、独自性の強い事業構造と、組織文化を持っています。 - 答えのない問いに向き合い、探索を楽しめる - 個人発達と事業成長を二項対立に捉えず、二律創生する - 自分と異なる価値観を受容し、活かそうとする - 新たな理論・業界動向を学ぶことに余念がない - 顧客経営を尊重し、愛情を持って事業推進する