■MIMIGURIについて 2021年に研究 & ファシリテーションを強みとするMimicry designと、組織コンサル & デザインを強みとするDONGURIが経営統合して生まれた企業です。 1社内に「研究部門・コンサル部門・プロダクト部門」が存在し、研究⇄実践⇄事業を横断しながら企業活動を行っています。 MIMIGURIは、組織の創造性を発揮するための見取図を「Creative Cultivation Model（CCM)」として定め、事業の理論的基盤としています。 ■組織の創造性を開発する理論的基盤“Creative Cultivation Model（CCM）“について 組織という複雑な生命システムを一面的に切り取ろうとしたとき、私たちは極端な二元論に狭窄されがちです。ヒトか、コトか。内か、外か。組織か、事業か。管理か、自由か。変化か、安定か。 組織は常に、複雑な葛藤のなかで成り立っています。目先の矛盾を解消しようとせず、高次に止揚させること。組織に全体性を取り戻し、人々の創造性を輝かせる、各論を有機的に編み直すための見取図。それが「Creative Cultivation Model（CCM）」です。 このモデルは、「個人」「チーム」「組織」の3階層の主体が、創造性を発揮した状態を示しています。どんな組織も、その構成要素は人です。多様な「個人」が、各々の衝動に基づいて探究し、専門性を磨き続けている状態が不可欠です。そして、個が寄り集まった「チーム」は、集団としての志向性を持ち、絶えざる対話を通して、組織に役割貢献を果たします。複数のチームから成る「組織」は、自分たちのアイデンティティを大切にしながら、事業を通して理念を体現し、社会的価値を生み出します。これらが循環している状態が、組織が創造的である状態です。 最新版「Creative Cultivation Model（CCM）」とは：組織の創造性をマネジメントするための見取り図 https://www.cultibase.jp/articles/10109 ■CCMのプロセスモデルを基盤とした創造的な事業創り 創造的な組織と事業を創り出すコンサルティング事業、理論を研ぎ、体系化する研究活動（リサーチ事業）、知を語り継ぐ学びの場であるEdutech事業、CCMに基づく3つの提供価値を起点とし、組織の知を循環させていきます。 ■コンサルティング事業について 創造的な経営のデザイン原則である"Creative Cultivation Model（以下：CCM）"を見取り図として、経営変革・事業開発・組織開発・制度設計・人材育成・ブランド開発の6つのサービス導入を行っています。社内の多様なケイパビリティを有機的に組み合わせ、クライアントが置かれた問題の本質とあるべきビジョンを見定め、課題解決をファシリテートします。 ■期待する役割 コンサルティング事業の責任者として組織開発やマネジメント、事業牽引をお任せします。 事業戦略立案、遂行の意思決定の責任者としてご活躍を期待します。 ■具体的な業務内容 - コンサルティング事業の統括、戦略立案と意思決定 - ミッション・ビジョン実現に向けた事業目標設計および実行計画の策定 - コンサルティング事業部門の組織開発・マネジメント（全社横断観点のビジョン策定、採用戦略の策定と実行、事業ブランディング、メンバーのキャリア発達支援など） - 経営メンバーとの密接なコミュニケーション、経営戦略への提言

- 事業全体またはコンサルティング領域における責任者としてのマネジメント経験 - 組織マネジメント経験（10名以上の規模のメンバーマネジメント経験） - 事業計画およびその達成に向けたアクションプラン策定経験

- 事業会社でのビジネス開発、事業開発の経験 - PL責任を担う事業推進や商品・サービス開発の経験 - 大手企業・ベンチャーの両方のご経験

■MIMIGURIを楽しめる方 MIMIGURIは「研究⇄CONSULTING⇄事業」を横断した、独自性の強い事業構造と、組織文化を持っています。 - 答えのない問いに向き合い、探索を楽しめる - 個人発達と事業成長を二項対立に捉えず、二律創生する - 自分と異なる価値観を受容し、活かそうとする - 新たな理論・業界動向を学ぶことに余念がない - 顧客経営を尊重し、愛情を持って事業推進する