■MIMIGURIについて 2021年に研究 & ファシリテーションを強みとするMimicry designと、組織コンサル & デザインを強みとするDONGURIが経営統合して生まれた企業です。 1社内に「研究部門・コンサル部門・プロダクト部門」が存在し、研究⇄実践⇄事業を横断しながら企業活動を行っています。 MIMIGURIは、組織の創造性を発揮するための見取図を「Creative Cultivation Model（CCM)」として定め、事業の理論的基盤としています。 ■組織の創造性を開発する理論的基盤“Creative Cultivation Model（CCM）“について 組織という複雑な生命システムを一面的に切り取ろうとしたとき、私たちは極端な二元論に狭窄されがちです。ヒトか、コトか。内か、外か。組織か、事業か。管理か、自由か。変化か、安定か。 組織は常に、複雑な葛藤のなかで成り立っています。目先の矛盾を解消しようとせず、高次に止揚させること。組織に全体性を取り戻し、人々の創造性を輝かせる、各論を有機的に編み直すための見取図。それが「Creative Cultivation Model（CCM）」です。 このモデルは、「個人」「チーム」「組織」の3階層の主体が、創造性を発揮した状態を示しています。どんな組織も、その構成要素は人です。多様な「個人」が、各々の衝動に基づいて探究し、専門性を磨き続けている状態が不可欠です。そして、個が寄り集まった「チーム」は、集団としての志向性を持ち、絶えざる対話を通して、組織に役割貢献を果たします。複数のチームから成る「組織」は、自分たちのアイデンティティを大切にしながら、事業を通して理念を体現し、社会的価値を生み出します。これらが循環している状態が、組織が創造的である状態です。 最新版「Creative Cultivation Model（CCM）」とは：組織の創造性をマネジメントするための見取り図 https://www.cultibase.jp/articles/10109 ■CCMのプロセスモデルを基盤とした創造的な事業創り 創造的な組織と事業を創り出すコンサルティング事業、理論を研ぎ、体系化する研究活動（リサーチ事業）、知を語り継ぐ学びの場であるEdutech事業、CCMに基づく3つの提供価値を起点とし、組織の知を循環させていきます。 ■期待する役割 - 全社・事業部への採用、人事制度、組織開発の運用支援を通じてMIMIGURIの組織価値を最大化し、事業を推進すること - 数年後のあるべき姿を全社や事業単位の多様なステークホルダーと探索し、組織ロードマップを描きながら推進すること ■具体的な業務内容 - 組織構造/事業構造を理解した上で、戦略実現のための施策立案及び実行 - 組織イシューの探索から、人事機能の拡張・組織ロードマップへのフィードバック - 以下を全社や事業単位といった多様なステークホルダーと協力し推進していただきます。 - ＜採用＞ - 採用計画の立案、実行、KPIマネジメント - 事業部の採用ブランディング - 採用Opsの最適化 - ＜組織開発＞ - マネジメントやメンバーの能力開発 - オンボーディングの最適化 - エンゲージメント向上やEXの最適化 - 組織文化の醸成 - ＜人事企画＞ - 人材ポートフォリオ設計 - 人員計画、生産性計画 - 人事評価制度の運用とブラッシュアップ

- MIMIGURIの組織構造/事業構造を十分に理解し、理想の状態を定義する能力 - 経営/事業長含む、多様なステークホルダーとの関係構築力と対話的コミュニケーションを通した組織内でのプロジェクト推進力

- 採用、人事制度、組織開発などにおける変革を主導した経験 - マネジメント経験 - チームを組成した経験 - ドキュメンテーションなど非同期でのコミュニケーション経験 - 組織拡大フェーズでの事業会社での就業経験

■MIMIGURIを楽しめる方 MIMIGURIは「研究⇄CONSULTING⇄事業」を横断した、独自性の強い事業構造と、組織文化を持っています。 - 答えのない問いに向き合い、探索を楽しめる - 個人発達と事業成長を二項対立に捉えず、二律創生する - 自分と異なる価値観を受容し、活かそうとする - 新たな理論・業界動向を学ぶことに余念がない - 顧客経営を尊重し、愛情を持って事業推進する