株式会社チェンジ の全ての求人一覧
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DX人材育成コンサルタント(デジタル人材育成トレーニング/データ分析コンサル) ※マネジャークラス

昨今、業種を問わず様々な企業においてデジタルトランスフォーメーション、デジタルを活用した競争力強化、生産性向上への取り組みが急務となっております。その成功に向けた鍵が社内風土や意識の改革、人材育成となっております。 弊社では、日本国内の多数の大手企業(売上1000億~数兆円規模)や中央省庁に対して、DX/デジタル活用に向けた組織改革、人材育成を支援しております。 弊社の特徴は、実際に自らDX企画・推進などの実案件を手掛けながら、そこで得た経験ノウハウを組織開発や人材育成に生かしている点で、クライアント様に対しては変革パートナーとして仕事を共同しております。 今回は、DX/デジタル活用に向けた組織改革/人材育成事業を手掛けるチームにて、デジタルトランスフォーメーション、データやデジタル技術を活用したビジネス変革のための人材育成を担うDX人材育成コンサルタント・研修講師を募集します。    【プロジェクト事例】    ・大手商社向けデジタルトランスフォーメーション研修、事業開発 ・大手ITサービス業向け営業人材変革研修 ・大手保険会社向けAI導入コンサル、社員向け研修 ・大手製造業研究開発部門向け データ分析研修、事業開発ワークショップ 他多数 【業務内容】   ・DX企画コンサル、人材育成コンサル、コンテンツ開発のいずれかをリードいただききます。(複数を担当いただいてもかまいません。) ・経験/本人志向によって研修講師を担当いただきます  【仕事の魅力・やりがい】 ■日本国内の大手企業における社会的意義の高い事業に参画いただけます。また上場企業として、実績を積極的に公表しているため、自身のキャリアアップにも有効です。 ■コンサルティング、研修やワークショップを通して、顧客のビジネス変革に立ち合いクライアント共に成長が実感できる仕事です。 ■ビジネスプロデューサー、データサイエンティストなど多様なスキル、経験を持ったメンバと働き刺激に満ちています。
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DX人材育成コンサルタント(デジタル人材育成トレーニング/データ分析コンサル業務) ※コンサルタント〜シニアコンサルタントクラス

昨今、業種を問わず様々な企業においてデジタルトランスフォーメーション、デジタルを活用した競争力強化、生産性向上への取り組みが急務となっております。その成功に向けた鍵が社内風土や意識の改革、人材育成となっております。 弊社では、日本国内の多数の大手企業(売上1000億~数兆円規模)や中央省庁に対して、DX/デジタル活用に向けた組織改革、人材育成を支援しております。 弊社の特徴は、実際に自らDX企画・推進などの実案件を手掛けながら、そこで得た経験ノウハウを組織開発や人材育成に生かしている点で、クライアント様に対しては変革パートナーとして仕事を共同しております。 今回は、DX/デジタル活用に向けた組織改革/人材育成事業を手掛けるチームにて、デジタルトランスフォーメーション、データやデジタル技術を活用したビジネス変革のための人材育成を担うDX人材育成コンサルタント・研修講師を募集します。 【プロジェクト事例】 ・大手商社向けデジタルトランスフォーメーション研修、事業開発 ・大手ITサービス業向け営業人材変革研修 ・大手保険会社向けAI導入コンサル、社員向け研修 ・大手製造業研究開発部門向け データ分析研修、事業開発ワークショップ 他多数 【業務内容】 ・DX企画コンサル、人材育成コンサル、コンテンツ開発を担当 ・経験/本人志向によって研修講師  【仕事の魅力・やりがい】 ■日本国内の大手企業における社会的意義の高い事業に参画いただけます。また上場企業として、実績を積極的に公表しているため、自身のキャリアアップにも有効です。 ■コンサルティング、研修やワークショップを通して、顧客のビジネス変革に立ち合いクライアント共に成長が実感できる仕事です。 ■ビジネスプロデューサー、データサイエンティストなど多様なスキル、経験を持ったメンバと働き刺激に満ちています。
DX人材育成に関わるコンサルティングセールス ※マネジャークラス

DX人材育成に関わるコンサルティングセールス ※マネジャークラス

DX人材育成に関わるコンサルティングセールス ※マネジャークラス
昨今、業種を問わず様々な企業においてデジタルトランスフォーメーション、デジタルを活用した競争力強化、生産性向上への取り組みが急務となっております。その成功に向けた鍵が、社内風土や意識の改革、人材育成です。 弊社では、日本国内の多数の大手企業(売上1000億~数兆円規模)や中央省庁に対して、DX/デジタル活用に向けた組織改革、人材育成を支援しております。 弊社の特徴は、実際に自らDX企画・推進などの実案件を手掛けながら、そこで得た経験ノウハウを組織開発や人材育成に生かしている点で、クライアント様に対しては変革パートナーとして仕事を共同しております。 今回は、デジタルトランスフォーメーションやデジタル活用に向けた組織改革、人材育成事業を手掛けるグループ会社「ディジタルグロースアカデミア社」にて、デジタルトランスフォーメーション、データやデジタル技術を活用したビジネス変革のための人材育成プログラムのコンサルティングセールスを担当いただくメンバを募集します。 ■当社の強み 鉄道・運輸、小売業、製造業等の現場部門における業務のデジタル化を推進してきた実績を強みとし、モバイル、クラウドやAIの活用、ビッグデータ解析などのソリューションを、グループ会社・資本資本業務提携先を含む技術パートナー企業との連携により展開しています。 グループ会社であるディジタルグロースアカデミアは、チェンジとKDDIとで設立したジョイントベンチャーです。チェンジのデジタル領域の実績に、通信大手であるKDDIの営業推進力が加わり、日本において急務となっているDX人材育成領域で新たな顧客基盤を開拓しています。 DX人材育成のニーズは非常に高く、現在も大手企業様から数多くのご相談をいただいております。DX人材育成を事業とする企業は数多くありますが、その多くはAI人材、データサイエンティスト、DXコンサルタントといったピンポイントの職種に限定される場合が多く、どのようなスキルを持った人材をどのように育て、どう事業を作っていけばよいかという、DX人材育成全般におけるコンサルティングまでできる企業はまだ多くありません。DX人材に関わるコンサルティングから研修プログラムのデリバリーまで一貫して対応可能で、顧客の真のニーズにお応えできる点が、ディジタルグロースアカデミアの大きな強みです。 ■顧客例 三井住友ファイナンシャルグループ様 三井住友海上火災保険株式会社様 【業務内容】 顧客の経営課題・人事課題をもとに、DX人材育成プログラムの企画から提案までのプロセスを担当いただきます。 ・クライアントから収集した情報やクライアントとの討議を元にした、論点整理・示唆出し・スコープ設定 ・提案書作成 ・提案~案件獲得 【期待役割】 所属チームにおける役割 ・組織目標に対するリーダーシップの発揮  ・チームメンバーの指導・育成 業務における役割 プロジェクトのリーダーとして、顧客アカウントを担当しプロジェクトをリードすることを期待しています。 ・顧客アカウントの主担当として顧客キーパーソンとのリレーション構築 ・新規または継続プロジェクトの提案を主導 【入社後のイメージ】 デジタルトランスフォーメーション、デジタル活用に関わる人材育成を専門に行うグループ企業のディジタルグロースアカデミア社へ出向し、業務にあたっていただきます。 既存または新規プロジェクトへ、リーダーまたはメンバとしてアサインされます。アサインされるプロジェクトはスキル・ご経験・ご希望等を勘案して決定します。様々なプロジェクトがございますので、小~中規模案件を複数担当、大型案件に絞って担当、複数メンバで案件を担当、単独で案件を担当等、様々なパターンが想定されます。 【仕事の魅力・やりがい】 ・日本国内の大手企業における社会的意義の高い事業に参画いただけます。また、実績を積極的に公表しているため、自身のキャリアアップにも有効です。 ・複数の企業から出向しているメンバが在籍しており、またそれぞれがビジネスプロデューサーやデータサイエンティスト、セールス、コンサルタントなど多様なスキルや経験を持っています。多様なメンバと働くことができ、刺激に満ちています。 ・4月に設立した新しい会社で、組織も新しく作っており、プロジェクトもどんどん立ち上がっているフェーズです。手を上げていただければ、新しい領域や様々な機会に挑戦できます。
デジタル領域に関わるコンサルティング・新規事業開発(コンサルタント・シニアコンサルタントクラス)

デジタル領域に関わるコンサルティング・新規事業開発(コンサルタント・シニアコンサルタントクラス)

デジタル領域に関わるコンサルティング・新規事業開発(コンサルタント・シニアコンサルタントクラス)
【当社について】 ■当社のミッション・ドメイン 当社では「Change People、Change Business、Change Japan」をミッションに掲げ、「生産性をCHANGEする」というビジョンのもと、ビジネスにおける「生産性革新」を目的とした事業を展開しています。 中長期においては「Digitize&Digitalize Japan」を掲げ、デジタルトランスフォーメーション(DX)推進支援を行っています。 生産性革新には、様々なアプローチがありますが、弊社ではビジネスにおける「組織」に必ず必要な「人と技術」にフォーカスし、その時々で必要と考える支援策をお客様に提供しています。 ■当社のNew-IT事業におけるサービス領域 ・DXビジネスコンサル領域 顧客の新規事業開発・顧客開拓のコンサルティングやPoC(Proof of Concept=実証実験)に戦略的に取り組んでおり、顧客価値の向上を追求しています。戦略立案にとどまらず、顧客やパートナー企業との協業によるビジネス立上げ~運営まで一貫して取組み、顧客のビジネスモデル/業務のDX化を伴走しています。 ・デジタルソリューション領域 当社では従来より企業のデジタルトランスフォーメーション推進支援を行ってきましたが、昨年からの新型コロナ禍の影響で、業務のオンライン化、リモート化、ペーパーレス化の社会的ニーズが高まっています。顧客のニーズに合わせ、各種SaaSの活用やシステムのクラウド化の提案・提供を継続して強化しています。 ■当社の強み 鉄道・運輸、小売業、製造業等の現場部門における業務のデジタル化を推進してきた実績が当社の強みであり、モバイル、クラウドやAIの活用、ビッグデータ解析などのソリューションを、グループ会社・資本資本業務提携先(下記一覧)を含む技術パートナー企業との連携により展開しております。現在は、金融やIT、官公庁をはじめとする各業種での引き合いが増えています。 【業務内容】 DX推進に向けた顧客の課題を整理・分析し、ソリューションの提案~実装(顧客との共同ビジネスの立上げを含む)を行います。 ■全領域共通 ・顧客への事例、方法、実績等の紹介を通したリレーション構築 ・顧客のニーズや欲求の顕在化を通して顧客の課題を整理 ・顧客の課題解決に向けた目標を設定し事業や変革プロジェクトの進め方を策定 ■DXビジネスコンサル領域 ・ビジネスゴールの定義と収支計画の策定 ・ビジネスモデル~サービス提供機能や業務の設計 ・実現に向けた資本業務提携を含む機能や組織の具体化 ・共同でのビジネス立上げ~運営(プロジェクトによる) ■デジタルソリューション導入領域 ・効果的なソリューションを提案し、顧客の意思決定を支援 ・プロジェクトの予算や資源を獲得しソリューション導入フェーズに移行(弊社主導での専用アプリケーション開発や、SaaSの導入等) 【プロジェクト例】 ・顧客企業のDXの成熟状況・強み弱みの診断 ・早期に成果創出につながるデジタルツール(ボット、SaaS等)の目利き・導入 ・サービス提供モデルのDX化コンサルティング(商材販売~提供の一連の業務プロセスのデジタル化及びデータ活用) ・中期戦略に基づく業務のデジタル化のグランドデザイン(3ヶ年のデジタル活用計画)の策定 ・顧客向け専用アプリやシステムの企画~設計等 【期待役割】 所属チームにおける役割 ・後輩や若手メンバーの指導・育成 等 プロジェクトにおける役割 プロジェクトのチームリーダーまたはメンバーとして、各種プロジェクトで成果創出に貢献することを期待しています。 ・プロジェクト内のチームリーダーまたはメンバーとして計画立案~実行を担当 ・グループ会社や資本業務提携先を含むビジネスパートナーと連携した業務の実施 【入社後のイメージ】 New-ITサービスユニットに参画いただきます。既存または新規プロジェクトへ、プロジェクトリーダーまたはメンバーとしてアサインされます。アサインされるプロジェクトはスキル・ご経験・ご希望等を勘案して決定されます。弊社での一般的な担当企業・参画プロジェクトの数は、担当企業が5~10社、参画プロジェクトが年間10~20程度です。 また、アライアンスや資本業務提携、M&A等により事業拡大を行っており、そこに関わる新たな組織・事業を創造する中で、自社以外のメンバーと切磋琢磨していけるチャンスもございます。参画いただくメンバーはプロジェクトでの実績に応じて抜擢しています。
デジタル領域に関わるコンサルティング・新規事業開発(マネジメントクラス)

デジタル領域に関わるコンサルティング・新規事業開発(マネジメントクラス)

デジタル領域に関わるコンサルティング・新規事業開発(マネジメントクラス)
【当社について】 ■当社のミッション・ドメイン 当社では「Change People、Change Business、Change Japan」をミッションに掲げ、「生産性をCHANGEする」というビジョンのもと、ビジネスにおける「生産性革新」を目的とした事業を展開しています。 中長期においては「Digitize&Digitalize Japan」を掲げ、デジタルトランスフォーメーション(DX)推進支援を行っています。 生産性革新には、様々なアプローチがありますが、弊社ではビジネスにおける「組織」に必ず必要な「人と技術」にフォーカスし、その時々で必要と考える支援策をお客様に提供しています。 ■当社のNew-IT事業におけるサービス領域 ・DXビジネスコンサル領域 顧客の新規事業開発・顧客開拓のコンサルティングやPoC(Proof of Concept=実証実験)に戦略的に取り組んでおり、顧客価値の向上を追求しています。戦略立案にとどまらず、顧客やパートナー企業との協業によるビジネス立上げ~運営まで一貫して取組み、顧客のビジネスモデル/業務のDX化を伴走しています。 ・デジタルソリューション領域 当社では従来より企業のデジタルトランスフォーメーション推進支援を行ってきましたが、昨年からの新型コロナ禍の影響で、業務のオンライン化、リモート化、ペーパーレス化の社会的ニーズが高まっています。顧客のニーズに合わせ、各種SaaSの活用やシステムのクラウド化の提案・提供を継続して強化しています。 ■当社の強み 鉄道・運輸、小売業、製造業等の現場部門における業務のデジタル化を推進してきた実績が当社の強みであり、モバイル、クラウドやAIの活用、ビッグデータ解析などのソリューションを、グループ会社・資本資本業務提携先(下記一覧)を含む技術パートナー企業との連携により展開しております。現在は、金融やIT、官公庁をはじめとする各業種での引き合いが増えています。 【業務内容】 DX推進に向けた顧客の課題を整理・分析し、ソリューションの提案~実装(顧客との共同ビジネスの立上げを含む)を行います。 ■全領域共通 ・顧客への事例、方法、実績等の紹介を通したリレーション構築 ・顧客のニーズや欲求の顕在化を通して顧客の課題を整理 ・顧客の課題解決に向けた目標を設定し事業や変革プロジェクトの進め方を策定 ■DXビジネスコンサル領域 ・ビジネスゴールの定義と収支計画の策定 ・ビジネスモデル~サービス提供機能や業務の設計 ・実現に向けた資本業務提携を含む機能や組織の具体化 ・共同でのビジネス立上げ~運営(プロジェクトによる) ■デジタルソリューション導入領域 ・効果的なソリューションを提案し、顧客の意思決定を支援 ・プロジェクトの予算や資源を獲得しソリューション導入フェーズに移行(弊社主導での専用アプリケーション開発や、SaaSの導入等) 【プロジェクト例】 ・顧客企業のDXの成熟状況・強み弱みの診断 ・早期に成果創出につながるデジタルツール(ボット、SaaS等)の目利き・導入 ・サービス提供モデルのDX化コンサルティング(商材販売~提供の一連の業務プロセスのデジタル化及びデータ活用) ・中期戦略に基づく業務のデジタル化のグランドデザイン(3ヶ年のデジタル活用計画)の策定 ・顧客向け専用アプリやシステムの企画~設計等 【期待役割】 所属チームにおける役割 ・組織目標に対するリーダーシップの発揮  ・チームメンバーの指導・育成等 プロジェクトにおける役割 プロジェクトのリーダーとして、顧客アカウントを担当し各種プロジェクトをリードすることを期待しています。 ・顧客アカウントの主担当として顧客キーパーソンとのリレーション構築 ・新規または継続プロジェクトの提案およびデリバリーを主導 ・グループ会社や資本業務提携先を含むビジネスパートナー連携の主導 【入社後のイメージ】 New-ITサービスユニットに参画いただきます。既存または新規プロジェクトへ、プロジェクトリーダーまたはメンバーとしてアサインされます。アサインされるプロジェクトはスキル・ご経験・ご希望等を勘案して決定されます。弊社での一般的な担当企業・参画プロジェクトの数は、担当企業が5~10社、参画プロジェクトが年間10~20程度です。 また、アライアンスや資本業務提携、M&A等により事業拡大を行っており、そこに関わる新たな組織・事業を創造する中で、自社以外のメンバーと切磋琢磨していけるチャンスもございます。参画いただくメンバーはプロジェクトでの実績に応じて抜擢しています。
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人材・組織活性化コンサルタント(コンサルタント・シニアコンサルタントクラス)

【当社について】 当社では「Change People、Change Business、Change Japan」をミッションに掲げ、「生産性をCHANGEする」というビジョンのもと、ビジネスにおける「生産性革新」を目的とした事業を展開しています。 中長期においては「Digitize&Digitalize Japan」を掲げ、デジタルトランスフォーメーション(DX)推進支援を行っています。 生産性革新には、様々なアプローチがありますが、弊社ではビジネスにおける「組織」に必ず必要な「人と技術」にフォーカスし、その時々で必要と考える支援策をお客様に提供しています。 「人」の領域では、企業様向けに生産性の向上につながる人材育成支援サービス・研修サービスを提供しています。企業様ごとに、各社独自の業務・課題に踏み込んだオリジナルの教育プログラムを設計し、現場における課題解決・生産性革新を行うサービスを提供しています。 ■人材育成プログラム事例 ビジネスパーソンの土台となる 『OSスキル』を鍛えるプログラムが中心。現場に出てから使える要素を盛り込んだ実践的なプログラムであることが特徴。コンテンツの設計・カスタマイズは自由度が高く、より顧客事情に寄りそった内容にアレンジします。 ・配属後すぐにパフォーマンスが出せる実践的新人研修 ・「正解のない」状況でビジネスを切り拓くための思考力開発研修 ・中核人材として活躍するためのパフォーマンスアップ研修 ・チームとして成果を出す体感型組織力向上研修  など この度、人材育成事業領域において、「人材・組織活性化コンサルティングチーム」を新規に立ち上げることになりました。今回募集する本ポジションは、このチームでクライアントの成長をコンサルタントとして支援いただきます。なお、コンサルティングだけでなく、人材・組織活性のためのHRテック開発や研修実施にも関わっていただく場合があります。 本部門に配属予定のメンバーにて既に実施しているプロジェクトとしてはIT事業者様の人事制度変革があり、それ以外には現在提案中のものとして、電力系事業者様の従業員ITスキルアセスメント、IT事業者様の新人教育プログラムの見直し等がございます。 【業務イメージ】 人材・組織活性に関わる提案からプロジェクトデリバリまで、一連の業務を担当いただきます。  - 初回商談にてクライアントの課題をヒアリングした上で、プロジェクトをご提案  - プロジェクト管理等、プロジェクト推進をリード  - 定例会議で用いる討議用資料の作成  - クライアントから収集した情報やクライアントとの討議を元にした、論点整理・示唆出し・スコープ設定  - プロジェクト内で納品することが決定事項となった、組織・人事制度に関する資料の作成  - プロジェクト終了時における最終報告会の資料作成とプレゼンテーション ■提供サービス例 ①人材育成制度構築/変革支援  ・人物像定義  ・スキル定義  ・人材育成ロードマップ作成  ・トレーニング体系構築  ・運用オペレーション構築  ・制度全般の保守/運用 ②その他の支援  ・人員充足計画策定  ・等級制度導入  ・昇格制度改定  ・HRテック選定  ・業務フロー可視化と業務改善  ・人事システム導入/刷新/改修におけるPMO 【入社後のイメージ・役割】 入社直後はマネジャーとのチーム体制で、プロジェクトに参画していただきます。プロジェクトの規模模にもよりますが、週5日全て同一プロジェクトにアサインされるケースや、曜日ごとに参画するプロジェクトが異なるケースなど、様々なパターンが想定されます。 本部門のマネジャーは、大手人材育成企業や大手総合コンサルティングファームで、人事領域に関わるコンサルティング経験を積んできたメンバーです。 未経験者や経験の浅い方は、当面はマネジャーの指示のもと、参画したプロジェクトの中で議事録作成や資料作成等を行いながら、コンサルテーションスキルを磨いていただきます。独り立ちが見込めた段階で、できるだけ早期にプロジェクトを独力でリードしていただきます。 ご経験者については、業務に必要な情報をキャッチアップ後、マネジャーと連携しながらプロジェクトを独力でリードしていただきます。 コンサルタントとして、クライアントの要望をお聞きしつつも、プロフェッショナルとしての知見と思考、それを担保する作業の質と量により、クライアントの変革を強力に支援していただきます。
人材育成サービス開発職(第2新卒・ポテンシャル枠/アソシエイトクラス)

人材育成サービス開発職(第2新卒・ポテンシャル枠/アソシエイトクラス)

人材育成サービス開発職(第2新卒・ポテンシャル枠/アソシエイトクラス)
当社では、ビジネスにおける「生産性革新」を目的とした事業を展開しています。 生産性革新には様々なアプローチがありますが、私たちはビジネスにおける組織に必ず必要な「人と技術」にフォーカスし、その時々で必要と考える支援策をお客様に提供しています。 「人」の領域では、企業様向けに生産性を向上に繋がる人材育成支援サービス・研修サービスを提供しています。企業様独自の業務・課題に踏み込んだオリジナルの教育プログラムを設計し、現場における課題解決・生産性革新を行うサービスを提供しています。 お客様は大手企業様が多く、毎年多数の新入社員~若手ビジネスパーソンの育成に貢献しています。IT業界やコンサル業界のお客様のボリュームが多いですが、ゲーム業界・商社・金融業界等の幅広い業界のお客様がいらっしゃいます。 ■人材育成プログラム事例 ビジネスパーソンの土台となる『OSスキル』を鍛えるプログラムが中心。現場で使える要素を盛り込んだ、実践的なコンテンツであることが特徴。設計・カスタマイズは自由度が高く、より顧客事情に寄りそった内容にアレンジします。 ・配属後すぐにパフォーマンスが出せる実践的新人研修 ・正解のない状況でビジネスを切り拓くための思考力開発研修 ・中核人材として活躍するためのパフォーマンスアップ研修 ・チームとして成果を出す体感型組織力向上研修 人材育成サービスの品質は、提供に至るまでの全ての要素によって構成されますが、コンテンツはお客様に提供する価値の根源です。コンテンツ開発・カスタマイズは競争力の要となる重要な役割であり、今まで無かったものが自分の手によって世に生まれ、「“ワカル”から“カワル”」を実現できることがこの仕事の魅力です。 【業務イメージ】 人材育成サービスの開発、運営準備、また必要に応じて研修運営や講師を担当いただきます。 ・ お客様の要件に合わせた各研修プログラムのカスタマイズ(教材のアレンジ)及び運営準備 ・既存の研修プログラムの高度化やバージョンアップ ・新規研修プログラムの設計・開発 ・研修運営スタッフ・研修講師(必要に応じて) ※未経験者や経験の浅い方は、まずは上長の指導の下で上記業務に携わっていただきます。 まずはマネジャーのもとで、研修プログラムのカスタマイズ担当として複数案件にアサインされます。まずはアレンジ幅の小さい案件から担当いただき、徐々にアレンジ幅の大きな案件を担当いただきます。 ■小規模カスタマイズ ・ 研修プログラムの既定実施時間・日数に対し、お客様のご要望で実施時間・日に増減があった場合、その調整に紐づいた教材のアレンジ ・ 既存の研修プログラムの組み合わせによるアレンジ ■大規模カスタマイズ ・ 研修プログラムの演習を一部新規作成 研修プログラムのカスタマイズ以外にも、案件によっては、研修プログラムの提案支援や要件調整も担い、提案営業担当と共にお客様と直接コミュニケーションを取りながら、業務を進めていただくケースもございます。 将来的には、研修ラインナップのうち特定コースの専門家となり、時代やニーズに合わせたブラッシュアップしていただくことを期待しています。新規開発も大歓迎です。 【得られるスキル・経験】 ・ お客様である人事担当者や経営者の立場で、共にTo-Beを描き、その実現を支援すること ・ お客様の組織・現場の課題を掴み、解決策をカタチにする力 ・ 変化への対応力 ・ スピード感を持って業務を回していく力 ・ プロジェクトマネジメントスキル ・ 論理的思考力 ・ ドキュメント作成スキル(文書で相手にわかりやすく伝える力) ・ 正解がなく先行きが見えない中でも、社内外の様々なメンバーと協力して前進すればなんとかできるという胆力 【仕事のやりがい】 ・ 開発した研修プログラムによって、受講者の意識改革や行動変容に繋がったと見て取れたときの達成感 ・ お客様と何度も議論して共に創り上げた研修実施後に、お客様から「カタチにできて嬉しい、久しぶりにわくわくした」「この研修を毎年継続することできっと変わる」と感謝いただけること ・ お客様(人事担当者・経営者)の立場で考え抜かなければいけないという使命感を持ち、人材育成施策全体の設計・実行に長期で関わらせていただけること ・ 前例や経験のない分野の開発に関して、新たな知識をインプットし、作っては壊しながら徐々に形を作り上げること
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人材育成サービス開発職(若手経験者/コンサルタント~シニアコンサルタントクラス)

人材育成サービス開発職(若手経験者/コンサルタント~シニアコンサルタントクラス)
当社では、ビジネスにおける「生産性革新」を目的とした事業を展開しています。 生産性革新には様々なアプローチがありますが、私たちはビジネスにおける組織に必ず必要な「人と技術」にフォーカスし、その時々で必要と考える支援策をお客様に提供しています。 「人」の領域では、企業様向けに生産性を向上に繋がる人材育成支援サービス・研修サービスを提供しています。企業様独自の業務・課題に踏み込んだオリジナルの教育プログラムを設計し、現場における課題解決・生産性革新を行うサービスを提供しています。 お客様は大手企業様が多く、毎年多数の新入社員~若手ビジネスパーソンの育成に貢献しています。IT業界やコンサル業界のお客様のボリュームが多いですが、ゲーム業界・商社・金融業界等の幅広い業界のお客様がいらっしゃいます。 ■人材育成プログラム事例 ビジネスパーソンの土台となる『OSスキル』を鍛えるプログラムが中心。現場で使える要素を盛り込んだ、実践的なコンテンツであることが特徴。設計・カスタマイズは自由度が高く、より顧客事情に寄りそった内容にアレンジします。 ・配属後すぐにパフォーマンスが出せる実践的新人研修 ・正解のない状況でビジネスを切り拓くための思考力開発研修 ・中核人材として活躍するためのパフォーマンスアップ研修 ・チームとして成果を出す体感型組織力向上研修 人材育成サービスの品質は、提供に至るまでの全ての要素によって構成されますが、コンテンツはお客様に提供する価値の根源です。コンテンツ開発・カスタマイズは競争力の要となる重要な役割であり、今まで無かったものが自分の手によって世に生まれ、「“ワカル”から“カワル”」を実現できることがこの仕事の魅力です。 【業務イメージ】 人材育成サービスの開発、運営準備、また必要に応じて研修運営や講師を担当いただきます。 ・ お客様の要件に合わせた各研修プログラムのカスタマイズ(教材のアレンジ)及び運営準備 ・既存の研修プログラムの高度化やバージョンアップ ・新規研修プログラムの設計・開発 ・研修運営スタッフ・研修講師(必要に応じて) ※経験の浅い方は、まずは上長の指導の下で上記業務に携わっていただきます。 まずはマネジャーのもとで、研修プログラムのカスタマイズ担当として複数案件にアサインされます。まずはアレンジ幅の小さい案件から担当いただき、徐々にアレンジ幅の大きな案件を担当いただきます。実力やキャッチアップの度合いによっては、できる業務はどんどんお任せしていきたいと考えています。 ■小規模カスタマイズ ・ 研修プログラムの既定実施時間・日数に対し、お客様のご要望で実施時間・日に増減があった場合、その調整に紐づいた教材のアレンジ ・ 既存の研修プログラムの組み合わせによるアレンジ ■大規模カスタマイズ ・ 研修プログラムの演習を一部新規作成 研修プログラムのカスタマイズ以外にも、案件によっては、研修プログラムの提案支援や要件調整も担い、提案営業担当と共にお客様と直接コミュニケーションを取りながら、業務を進めていただくケースもございます。 将来的には、研修ラインナップのうち特定コースの専門家となり、時代やニーズに合わせたブラッシュアップしていただくことを期待しています。新規開発も大歓迎です。 【得られるスキル・経験】 ・ お客様である人事担当者や経営者の立場で、共にTo-Beを描き、その実現を支援すること ・ お客様の組織・現場の課題を掴み、解決策をカタチにする力 ・ 変化への対応力 ・ スピード感を持って業務を回していく力 ・ プロジェクトマネジメントスキル ・ 論理的思考力 ・ ドキュメント作成スキル(文書で相手にわかりやすく伝える力) ・ 正解がなく先行きが見えない中でも、社内外の様々なメンバーと協力して前進すればなんとかできるという胆力 【仕事のやりがい】 ・ 開発した研修プログラムによって、受講者の意識改革や行動変容に繋がったと見て取れたときの達成感 ・ お客様と何度も議論して共に創り上げた研修実施後に、お客様から「カタチにできて嬉しい、久しぶりにわくわくした」「この研修を毎年継続することできっと変わる」と感謝いただけること ・ お客様(人事担当者・経営者)の立場で考え抜かなければいけないという使命感を持ち、人材育成施策全体の設計・実行に長期で関わらせていただけること ・ 前例や経験のない分野の開発に関して、新たな知識をインプットし、作っては壊しながら徐々に形を作り上げること
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人財育成サービス営業職(第2新卒・ポテンシャル枠/アソシエイトクラス)

人財育成サービス営業職(第2新卒・ポテンシャル枠/アソシエイトクラス)
「Change People、Change Business、Change Japan」をミッションに掲げ、ビジネスにおける「生産性革新」を目的とした事業を展開しています。 生産性革新には、様々なアプローチがありますが、当社ではビジネスにおける「組織」に必ず必要な「人と技術」にフォーカスし、その時々で必要と考える支援策をお客様に提供しています。 「人」の領域では、企業様向けに生産性を向上につながる人材育成支援サービス・研修サービスを提供しています。企業様ごとに、各社独自の業務・課題に踏み込んだオリジナルの教育プログラムを設計し、現場における課題解決・生産性革新を行うサービスを提供しています。 ■人材育成プログラム事例 ビジネスパーソンの土台となる 『OSスキル』を鍛えるコンテンツが中心。現場に出てから使える要素を盛り込んだ実践的なコンテンツであることが特徴。その設計・カスタマイズは自由度が高く、より顧客事情に寄りそった内容にアレンジします。 ・配属後すぐにパフォーマンスが出せる実践的新人研修 ・正解のない」状況でビジネスを切り拓くための思考力開発研修 ・中核人材として活躍するためのパフォーマンスアップ研修 ・チームとして成果を出す体感型組織力向上研修  など 【業務イメージ】 “Change People”を担う事業の中で、最初に顧客と接点を持つチームへ参画いただきます。企業の組織課題の解決、事業環境に合わせたハイパフォーマンス人材創造のためのソリューションを提案いただきます。営業業務が中心ですが、主体的に動くことで、仕事の幅を広げていくことも可能です。仕事の幅を限定せずチャレンジされたい方には、ご自身次第で成果とキャリアを積み上げやすい環境です。 具体的には以下のような業務を担当いただきます。 ・アサインされた顧客の経営課題、人事課題に基づく研修プログラム/施策の提案、案件獲得 ※既存顧客の担当が中心ですが、配属先チームやタイミングによって、マーケティングチームと連携し大手・中堅企業の探客から参画いただく場合もございます。 ・担当する顧客内での当社のシェアを高め、売上を増加する ・重要顧客との長期的および戦略的な関係構築 ・サービスの導入にあたっての社内外のリソース調整、要件調整等、簡易なプロジェクト運営 ・サービスのデリバリー、運営管理、サービス提供後の効果・プロセス検証 現場で探求しながら動く仕事です。自らの営業としてのアクションの第一歩が企業の成長のきっかけを作りだし、 実際に成長を感じとれることは、とても臨場感とやりがいがあります。 【入社後のイメージ・役割】 入社直後は、既存の顧客を担当いただきます。既存メンバとのOJTを交えながら<提案機会を見つける、提案、デリバリー、顧客フォロー>までの一連の業務を、まずは経験いただきます。この業界に初めてチャレンジされる方であれば、実際にサービス提供の場に立ち会い、エンドユーザーである顧客企業の受講生の方たちにどのように価値を提供できているかを実感してもらうことは大切だと考えてます。また、入社された方のスキル/バックグランドに応じて、早期に目標数値をお持ちいただくことも想定してます。 一定期間を経た立ち上がり後、個々の強み、キャリアの方向性を加味し、チームの戦略にフィットさせながら顧客や業務をアサインします。 当社では、前述している研修プログラムを展開してますが、それに閉じず様々なテーマにも取り組んでいます。以下は、昨年若手セールスメンバ(20代、第2新卒で入社した3年目メンバ)が取り組んだ事例の一部です。 ・人材像定義:年次や役職ごとにあるべき姿を描き、何が求められ、どのように経験を積んでいくかを整理 ・営業職/技術職向け人材像定義:営業職のあるべき姿や年次ごとに何が求められ、どのように経験を積んでいくかを整理 ・人事制度構築:評価制度や役職定義 ・育成風土支援:1on1風土構築支援、OJT制度支援 ・ビジョン浸透支援:組織ビジョンを浸透させるための支援 ・社員満足度(エンゲージメント)調査支援:社員満足度を調査し、不満につながる真因を調査し解決策を提示 ・研修開発支援:企業の内製研修の研修内容や講師育成を支援 市場環境の変化、学校教育の変化、コロナ渦によって起こった社会の変化の中で我々も営業戦略を進化させていきます。新しいソリューション、顧客、ビジネスを創造し、チェンジピープルを更に進め、ビジネスを成長させる中で個々がより成長、進化することでチェンジもさらに大きく成長できる。メンバ全員でそんなポジティブスパイラルを作っていきたいと願っています。これから、一緒に創っていく仲間を待っています。
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人財育成サービス営業職(若手経験者/コンサルタント~シニアコンサルタントクラス)

人財育成サービス営業職(若手経験者/コンサルタント~シニアコンサルタントクラス)
「Change People、Change Business、Change Japan」をミッションに掲げ、ビジネスにおける「生産性革新」を目的とした事業を展開しています。 生産性革新には、様々なアプローチがありますが、当社ではビジネスにおける「組織」に必ず必要な「人と技術」にフォーカスし、その時々で必要と考える支援策をお客様に提供しています。 「人」の領域では、企業様向けに生産性を向上につながる人材育成支援サービス・研修サービスを提供しています。企業様ごとに、各社独自の業務・課題に踏み込んだオリジナルの教育プログラムを設計し、現場における課題解決・生産性革新を行うサービスを提供しています。 ■人材育成プログラム事例 ビジネスパーソンの土台となる 『OSスキル』を鍛えるコンテンツが中心。現場に出てから使える要素を盛り込んだ実践的なコンテンツであることが特徴。その設計・カスタマイズは自由度が高く、より顧客事情に寄りそった内容にアレンジします。 ・配属後すぐにパフォーマンスが出せる実践的新人研修 ・正解のない」状況でビジネスを切り拓くための思考力開発研修 ・中核人材として活躍するためのパフォーマンスアップ研修 ・チームとして成果を出す体感型組織力向上研修  など 【業務イメージ】 “Change People”を担う事業の中で、最初に顧客と接点を持つチームへ参画いただきます。企業の組織課題の解決、事業環境に合わせたハイパフォーマンス人材創造のためのソリューションを提案いただきます。営業業務が中心ですが、主体的に動くことで、仕事の幅を広げていくことも可能です。仕事の幅を限定せずチャレンジされたい方には、ご自身次第で成果とキャリアを積み上げやすい環境です。 具体的には以下のような業務を担当いただきます。 ・アサインされた顧客の経営課題、人事課題に基づく研修プログラム/施策の提案、案件獲得 ※既存顧客の担当が中心ですが、配属先チームやタイミングによって、マーケティングチームと連携し大手・中堅企業の探客から参画いただく場合もございます。 ・担当する顧客内での当社のシェアを高め、売上を増加する ・重要顧客との長期的および戦略的な関係構築 ・サービスの導入にあたっての社内外のリソース調整、要件調整等、簡易なプロジェクト運営 ・サービスのデリバリー、運営管理、サービス提供後の効果・プロセス検証 現場で探求しながら動く仕事です。自らの営業としてのアクションの第一歩が企業の成長のきっかけを作りだし、 実際に成長を感じとれることは、とても臨場感とやりがいがあります。 【入社後のイメージ・役割】 入社直後は、既存の顧客を担当いただきます。既存メンバとのOJTを交えながら<提案機会を見つける、提案、デリバリー、顧客フォロー>までの一連の業務を、まずは経験いただきます。この業界に初めてチャレンジされる方であれば、実際にサービス提供の場に立ち会い、エンドユーザーである顧客企業の受講生の方たちにどのように価値を提供できているかを実感してもらうことは大切だと考えてます。また、入社された方のスキル/バックグランドに応じて、早期に目標数値をお持ちいただくことも想定してます。 一定期間を経た立ち上がり後、個々の強み、キャリアの方向性を加味し、チームの戦略にフィットさせながら顧客や業務をアサインします。 当社では、前述している研修プログラムを展開してますが、それに閉じず様々なテーマにも取り組んでいます。以下は、昨年若手セールスメンバ(20代、第2新卒で入社した3年目メンバ)が取り組んだ事例の一部です。 ・人材像定義:年次や役職ごとにあるべき姿を描き、何が求められ、どのように経験を積んでいくかを整理 ・営業職/技術職向け人材像定義:営業職のあるべき姿や年次ごとに何が求められ、どのように経験を積んでいくかを整理 ・人事制度構築:評価制度や役職定義 ・育成風土支援:1on1風土構築支援、OJT制度支援 ・ビジョン浸透支援:組織ビジョンを浸透させるための支援 ・社員満足度(エンゲージメント)調査支援:社員満足度を調査し、不満につながる真因を調査し解決策を提示 ・研修開発支援:企業の内製研修の研修内容や講師育成を支援 市場環境の変化、学校教育の変化、コロナ渦によって起こった社会の変化の中で我々も営業戦略を進化させていきます。新しいソリューション、顧客、ビジネスを創造し、チェンジピープルを更に進め、ビジネスを成長させる中で個々がより成長、進化することでチェンジもさらに大きく成長できる。メンバ全員でそんなポジティブスパイラルを作っていきたいと願っています。これから、一緒に創っていく仲間を待っています。
顧客向けDXプロジェクトに関わるシステム開発プロジェクトマネジャー(コンサルタント・シニアコンサルタントクラス)

顧客向けDXプロジェクトに関わるシステム開発プロジェクトマネジャー(コンサルタント・シニアコンサルタントクラス)

顧客向けDXプロジェクトに関わるシステム開発プロジェクトマネジャー(コンサルタント・シニアコンサルタントクラス)
【当社について】 ■当社のミッション・ドメイン 当社では「Change People、Change Business、Change Japan」をミッションに掲げ、「生産性をCHANGEする」というビジョンのもと、ビジネスにおける「生産性革新」を目的とした事業を展開しています。 中長期においては「Digitize&Digitalize Japan」を掲げ、デジタルトランスフォーメーション(DX)推進支援を行っています。 生産性革新には、様々なアプローチがありますが、弊社ではビジネスにおける「組織」に必ず必要な「人と技術」にフォーカスし、その時々で必要と考える支援策をお客様に提供しています。 ■当社のNew-IT事業におけるサービス領域 ・DXビジネスコンサル領域 顧客の新規事業開発・顧客開拓のコンサルティングやPoC(Proof of Concept=実証実験)に戦略的に取り組んでおり、顧客価値の向上を追求しています。戦略立案にとどまらず、顧客やパートナー企業との協業によるビジネス立上げ~運営まで一貫して取組み、顧客のビジネスモデル/業務のDX化を伴走しています。 ・デジタルソリューション領域 当社では従来より企業のデジタルトランスフォーメーション推進支援を行ってきましたが、昨年からの新型コロナ禍の影響で、業務のオンライン化、リモート化、ペーパーレス化の社会的ニーズが高まっています。顧客のニーズに合わせ、各種SaaSの活用やシステムのクラウド化の提案・提供を継続して強化しています。 ■当社の強み 鉄道・運輸、小売業、製造業等の現場部門における業務のデジタル化を推進してきた実績が当社の強みであり、モバイル、クラウドやAIの活用、ビッグデータ解析などのソリューションを、グループ会社・資本資本業務提携先(下記一覧)を含む技術パートナー企業との連携により展開しております。現在は、金融やIT、官公庁をはじめとする各業種での引き合いが増えています。 【業務内容】 DX推進に向けた顧客の課題を整理・分析し、プロジェクトマネジメント(顧客との共同ビジネスの立上げを含む)を行います。 ■リレーション構築・提案 ・顧客への事例、方法、実績等の紹介を通したリレーション構築 ・顧客のニーズや欲求の顕在化を通して顧客の課題を整理 ■プロジェクトマネジメント業務 ・受託システムの開発PM業務(提案~構想整理~要件定義~開発・テスト~導入支援~運用サポート) ・他社サービス、製品のお客様先での導入に関わるPM業務(各種調整、営業活動、販売支援、導入支援など) ・弊社自社プロダクトの企画・開発・販売支援に関わるPM業務(製品企画、営業活動、販売支援、導入支援など) ・お客様が手掛ける新規ビジネス開発に関わるPM業務(企画検討、打合せでのファシリテーション、資料作成、成果物作成など) ・New-ITを駆使したPoCに関わるPM業務 【プロジェクト例】 ・早期に成果創出につながるデジタルツール(ボット、SaaS等)の目利き・導入 ・中期戦略に基づく業務のデジタル化のグランドデザイン(3ヶ年のデジタル活用計画)の策定 ・顧客ビジネスや業務における先進技術の用途検討・PoC ・顧客向けSaaS、専用アプリ・システムの企画・提案 ・顧客向けSaaS、専用アプリ・システムの導入等 【期待役割】 所属チームにおける役割 ・後輩や若手メンバーの指導・育成等 プロジェクトにおける役割 プロジェクトのチームリーダーまたはメンバーとして、各種プロジェクトで成果創出に貢献することを期待しています。 ・プロジェクト内のチームリーダーまたはメンバーとして計画立案~実行を担当 ・グループ会社や資本業務提携先を含むビジネスパートナーと連携した業務の実施 【入社後のイメージ】 New-ITサービスユニットに参画いただきます。既存または新規プロジェクトへ、リーダーまたはメンバーとしてアサインされます。アサインされるプロジェクトはスキル・ご経験・ご希望等を勘案して決定されます。弊社での一般的な担当企業・参画プロジェクトの数は、担当企業が5~10社、参画プロジェクトが年間10~20程度です。 また、アライアンスや資本業務提携、M&A等により事業拡大を行っており、そこに関わる新たな組織・事業を創造する中で、自社以外のメンバーと切磋琢磨していけるチャンスもございます。参画いただくメンバーはプロジェクトでの実績に応じて抜擢しています。
顧客向けDXプロジェクトに関わるシステム開発プロジェクトマネジャー(マネジメントクラス)

顧客向けDXプロジェクトに関わるシステム開発プロジェクトマネジャー(マネジメントクラス)

顧客向けDXプロジェクトに関わるシステム開発プロジェクトマネジャー(マネジメントクラス)
【当社について】 ■当社のミッション・ドメイン 当社では「Change People、Change Business、Change Japan」をミッションに掲げ、「生産性をCHANGEする」というビジョンのもと、ビジネスにおける「生産性革新」を目的とした事業を展開しています。 中長期においては「Digitize&Digitalize Japan」を掲げ、デジタルトランスフォーメーション(DX)推進支援を行っています。 生産性革新には、様々なアプローチがありますが、弊社ではビジネスにおける「組織」に必ず必要な「人と技術」にフォーカスし、その時々で必要と考える支援策をお客様に提供しています。 ■当社のNew-IT事業におけるサービス領域 ・DXビジネスコンサル領域 顧客の新規事業開発・顧客開拓のコンサルティングやPoC(Proof of Concept=実証実験)に戦略的に取り組んでおり、顧客価値の向上を追求しています。戦略立案にとどまらず、顧客やパートナー企業との協業によるビジネス立上げ~運営まで一貫して取組み、顧客のビジネスモデル/業務のDX化を伴走しています。 ・デジタルソリューション領域 当社では従来より企業のデジタルトランスフォーメーション推進支援を行ってきましたが、昨年からの新型コロナ禍の影響で、業務のオンライン化、リモート化、ペーパーレス化の社会的ニーズが高まっています。顧客のニーズに合わせ、各種SaaSの活用やシステムのクラウド化の提案・提供を継続して強化しています。 ■当社の強み 鉄道・運輸、小売業、製造業等の現場部門における業務のデジタル化を推進してきた実績が当社の強みであり、モバイル、クラウドやAIの活用、ビッグデータ解析などのソリューションを、グループ会社・資本資本業務提携先(下記一覧)を含む技術パートナー企業との連携により展開しております。現在は、金融やIT、官公庁をはじめとする各業種での引き合いが増えています。 【業務内容】 DX推進に向けた顧客の課題を整理・分析し、プロジェクトマネジメント(顧客との共同ビジネスの立上げを含む)を行います。 ■リレーション構築・提案 ・顧客への事例、方法、実績等の紹介を通したリレーション構築 ・顧客のニーズや欲求の顕在化を通して顧客の課題を整理 ■プロジェクトマネジメント業務 ・受託システムの開発PM業務(提案~構想整理~要件定義~開発・テスト~導入支援~運用サポート) ・他社サービス、製品のお客様先での導入に関わるPM業務(各種調整、営業活動、販売支援、導入支援など) ・弊社自社プロダクトの企画・開発・販売支援に関わるPM業務(製品企画、営業活動、販売支援、導入支援など) ・お客様が手掛ける新規ビジネス開発に関わるPM業務(企画検討、打合せでのファシリテーション、資料作成、成果物作成など) ・New-ITを駆使したPoCに関わるPM業務 【プロジェクト例】 ・早期に成果創出につながるデジタルツール(ボット、SaaS等)の目利き・導入 ・中期戦略に基づく業務のデジタル化のグランドデザイン(3ヶ年のデジタル活用計画)の策定 ・顧客ビジネスや業務における先進技術の用途検討・PoC ・顧客向けSaaS、専用アプリ・システムの企画・提案 ・顧客向けSaaS、専用アプリ・システムの導入等 【期待役割】 所属チームにおける役割 ・組織目標に対するリーダーシップの発揮  ・チームメンバーの指導・育成等 プロジェクトにおける役割 プロジェクトのリーダーとして、顧客アカウントを担当し各種プロジェクトをリードすることを期待しています。 ・顧客アカウントの主担当として顧客キーパーソンとのリレーション構築 ・新規または継続プロジェクトの提案およびデリバリを主導 ・グループ会社や資本業務提携先を含むビジネスパートナー連携の主導 【入社後のイメージ】 New-ITサービスユニットに参画いただきます。既存または新規プロジェクトへ、リーダーまたはメンバーとしてアサインされます。アサインされるプロジェクトはスキル・ご経験・ご希望等を勘案して決定されます。弊社での一般的な担当企業・参画プロジェクトの数は、担当企業が5~10社、参画プロジェクトが年間10~20程度です。 また、アライアンスや資本業務提携、M&A等により事業拡大を行っており、そこに関わる新たな組織・事業を創造する中で、自社以外のメンバーと切磋琢磨していけるチャンスもございます。参画いただくメンバーはプロジェクトでの実績に応じて抜擢しています。